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6月1日，廣西建工集團控股有限公司6月份安全生產工作視頻會議在第六分公司承建的北投荷院（一標段）主體及配套建設工程項目召開。公司黨委副書記、執行總經理劉永忠出席并講話，公司副總經理、安全總監江海華主持會議，土木公司副總經理、安全總監胡在任參加。

會議傳達學習集團公司5月份安全生產例會會議精神，總結回顧公司5月份各項工作。就做好下一步安全生產工作，劉永忠提出五點要求：一要強思想認識，營造良好安全環境。要以增強安全責任意識、提高業務技能水平為重點，樹牢“人民至上、生命至上”的安全發展理念，重點學習《生命重于泰山》電視專題片、安全生產“兩規定一細則”。要進一步強化各參建責任主體單位的安全意識，為公司平穩發展營造良好的安全環境。二要強工期履約，搶抓生產施工進度。要緊盯各項全年生產指標和重點項目施工，科學制定施工進度計劃，提高新承接項目開工率，推動項目竣工收尾結算等工作，在確保安全和質量前提下，搶時間、抓工期、補進度，多出快出產值。三要強統籌指導，加大服務項目力度。各級領導對分管單位的重點項目要做到底數清，情況明，及時上報。針對分公司難以發現、難以管理、難以整改的重點項目，要主動服務項目，為項目排憂解難。要加強與建設單位、業主的溝通協商，及時解決存在問題，全力保障項目建設，促進企業高質量發展。四要強隱患排查，確保生產穩步推進。要通過“飛行”檢查和專項檢查，加強雨季施工項目的深基坑、高支護、高邊坡的隱患排查治理。要加強勞務分包自查自糾工作，重點排查存在的欠薪隱患、制度落實不到位等問題。五要強戰略集采，落實集團各項指標。東方雨虹防水材料、縱覽線纜材料是集團公司戰略集采的重要部署，要有高度的政治站位，認真貫徹集團公司戰略集采工作各項部署，做好集采計劃、加強交流、督促項目落實到位，確保六月完成公司集中采購任務指標，不斷推進集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式落實落地。

會上，江海華從五個“狠抓”對下步工作提出要求：一要狠抓安全生產落實。二要狠抓質量技術管理。三要狠抓生產進度目標。四要狠抓戰略集采賦能。五要狠抓勞務管理工作。公司工程管理部通報5月份工作情況，部署6月份工作。

▲會議現場

會議設主會場和分會場。公司總經理助理，工程管理部、科技信息部、直屬項目管理部相關人員，各分（子）公司、事業部分管生產負責人、安全總監、主任工程師參加主會場會議，桂林分、華中分參加視頻分會場會議。