财富牛,炒股配资正规平台,股票怎么杠杆,股票配资有哪些门户网

5月24日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執行總經理劉永忠到第三分公司大唐新希望·臻園項目檢查指導。公司工程管理部副總經理楊志海，三分公司總經理陳小勇陪同。

▲會議現場

劉永忠一行深入施工現場，詳細了解項目質量、安全、進度等工作，在聽取項目有關工作匯報后，他對項目當前所取得成績表示肯定，認為項目當前管理規范、工作到位、亮點突出。就下一步工作，他提出四點要求：一要嚴防死守抓安全。臨近“安全生產月”，分公司、項目部要切實增強安全防范意識，始終把安全生產工作放在首位，對施工過程中的重點部位和薄弱環節加強管理，嚴格按照操作規程作業，做細、做實、做穩安全生產各項工作，堅決遏制安全事故發生。二要精益求精提質量。要緊緊圍繞公司“項目管理提升年”活動目標，抓牢抓細質量管理，不斷細化質量管控措施，嚴把工程建設標準，抓好質量關口、規范施工行為，對每一道工序進行自檢、復檢、抽檢，確保工程整體質量過硬、成品過硬。三要全力以赴創品牌。要貫徹落實集團公司和公司安全文明標準化建設相關要求，按照項目開工建設初期設立的創優目標，做好創優全過程管控，有序推進創優申報工作，提高工程質量和創優工作管理水平，做到一次成優和全面創優。四要想方設法增效益。以公司“經濟效益提升年”活動為契機，持續鞏固“3+1”項目管理機制要求，通過廣聯達PM系統運用，將項目成本數據化、信息化，抓好商務運營和項目管理，真正做到成本管控到位，實現降本增效目標，為公司奮戰“半年紅”、實現“211+”目標作出更大貢獻。

分公司工程管理部、項目部有關人員參加。