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5月20日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉到第六分公司承建的北投荷院（一標段）主體及配套建設工程項目調研指導，分公司副安全總監龐賢明陪同。

▲深入項目現場

韋慶偉深入現場了解項目工程進度、安全質量、成本管控等方面情況，并對目前工作遇到的問題進行指導。結合項目實際情況，他提出五點要求：一要大干快上保進度。北投荷院項目作為分公司重點項目，要緊盯目標，理清工作思路，做好施工進度計劃，科學調配人、材、機，全力以赴完成節點任務，實現優質履約，助力分公司實現“半年紅”。二要精益求精保質量。要落實集團公司和公司關于質量管理的各項工作部署，壓實質量管理責任，嚴格按照圖紙和規范施工，從工藝細節入手，抓好苗頭性質量問題整改，不斷提升質量管理水平，確保工程質量。三要嚴防嚴控保安全。要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，以問題為導向，刀刃向內深入開展安全風險隱患大排查、大整治，追本溯源查問題，從嚴從實即時改，從源頭上消除隱患，全方位筑牢安全生產防線。四要優化成本保效益。要優化施工方案和資源配置，嚴格按照時間要求進行報量，做到報量范圍準確，建立材料管理臺賬，如實做好出入庫登記，提高機械設備周轉利用率，完善勞務隊組任務單，各部門通力協作把控項目成本。五要多措并舉?；乜?。要強化責任擔當，做好債權債務記錄和項目資金計劃，積極與業主保持溝通聯系，確保資金回籠，降低項目運營風險。

分公司工程管理部及項目相關人員參加。