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5月19日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年第二次經營工作會議。會議總結2022年以來的經營工作情況，分析存在問題，傳達學習集團公司建安企業2022年第二次經營工作會議精神，研判發展形勢，部署下一步經營工作。公司黨委副書記、執行總經理劉永忠出席并講話，公司在家領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流參加，公司副總經理曾宇博主持會議。

▲劉永忠講話

劉永忠認真聽取各經營單位負責人匯報發言，并對公司全體經營人員的辛勤付出表示感謝。對公司下一步經營工作，他提出六點要求：一要加大力度開拓經營市場。各單位要增強責任感、緊迫感和危機感，加快工作進度，發力開拓市場。二要加強統籌優化經營布局。要深耕區內市場，加強與地方政府合作，抓住政策機遇積極參與自治區層面統籌推進重大項目。做到房建與基建齊頭并進，擴大市場份額。要加強區外布局，按照集團公司區域市場類別劃分的指導意見要求拓展市場，重點區域重點突破、優質市場優先經營。三要注重效益優化經營結構。重點承接自營、公建、基建項目，立足資質優勢，搶抓新基建戰略機遇，有效對接政府住建、交通、市政、鄉村振興、城投等重點職能部門，提高承接能力。四要積極轉變經營工作思路。要創新方式，利用金融工具，幫助業主解決資金來源，在助推業主發展中承接項目。要創新模式，加強與央企的對接，以聯合投標、共同施工等合作方式，在重大基建項目上加強合作。充分利用資質、技術、平臺等優勢，引進外部資金、資源。要創新服務，建立優質業主、合作方名錄，提供優質服務，建立問題投訴和處理機制。五要充分發揮領導帶頭作用。班子成員要帶頭抓服務、跑經營，以上率下，形成全員經營新局面。總部各部門要為各分（子）公司做好服務，加強指導協調，規范分支機構的管理。六要重點防范經營管理風險。要嚴格執行“四不接”原則，堅持項目承接風評制度，嚴格報批程序。要嚴格執行“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，落實項目經濟責任人制度，對經營線條人員開展廉政教育和警示教育，筑牢廉潔從業防線。

劉永忠強調，新一輪基礎設施投資建設是重大機遇，要在集團公司的正確領導下，咬定目標不放松，咬緊牙關不松勁，全力以赴、攻堅克難，確保實現“半年紅”目標，為集團和公司作出更大貢獻。

曾宇博傳達集團公司建安企業2022年第二次經營工作會議精神，并就如何做好下一階段經營工作提出四點要求：一是提高思想認識，強化領導表率。二是創新經營管理，轉變經營思路。三是增強風險意識，提升經營質量。四是提高服務質量，鞏固經營成效。

會上，韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流分別就各自分管工作如何助推經營工作作部署。市場經營部負責人總結今年以來市場經營工作情況及下一步工作計劃。各分（子）公司、事業部、經營中心、設計院負責人依次總結經營工作完成情況，匯報重點跟蹤項目推進情況及上半年落地項目情況，分析面臨挑戰和困難，為全面完成集團公司下達的年度目標任務出謀獻策。

▲會議現場

控股公司市場經營部（基礎設施部）、財務管理部、工程管理部、法務權益部負責人，土木公司市場經營部負責人，公司各分（子）公司、事業部、經營中心、設計院負責人參加會議。