财富牛,炒股配资正规平台,股票怎么杠杆,股票配资有哪些门户网

5月18日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部到直屬項目管理部調研重點項目推進工作。公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團出席并主持會議，公司總經理助理唐勇，直屬項目管理部總經理張澤慶參加。

▲會議現場

會上，公司調研組詳細聽取直屬項目管理部工作匯報，就重點項目推進遇到的問題和相關工作方案進行探討并提出指導意見。為持續推進重點項目工作，調研組提出四點工作要求：一要落實主體責任。要增強抓好重點項目建設的責任感、使命感、緊迫感，狠抓重點項目建設工作，堅決貫徹落實集團、公司工作要求，強化落實主體責任，主動融入公司“211+”發展目標，更好完成公司下達的各項指標任務，確保實現“半年紅”。二要深挖重點項目潛力。依托項目資金充足的優勢，主動擔當作為，自上而下傳導工作責任，在確保質量、安全和疫情防控的前提下，積極發揮“5+2”，“白加黑”的精神，加快推進項目進度。要加強項目竣工驗收及結算審計工作，高質量做好項目收尾工作。三要嚴把質量安全關。要嚴格按照規范要求施工，做好隱蔽工程驗收，強化資料收集和質量通病的治理。要貫徹落實公司“施工安全無陷阱活動”方案要求，壓實安全生產責任，明確崗位責任劃分，緊盯關鍵部位和薄弱環節，堅決嚴防和遏制各類安全事故發生。四要抓好新承接項目推進。要及時關注新承接項目的動態，堅持精準施策、分級負責，實施清單化管理機制，明確項目責任主體，協調推進新開工項目早開快開、應開盡開，盡快形成產值。要主動匯報重點項目進展，推動項目加快建設進度。

公司總部陸小樹、劉媛琴，直管部全體人員參會。