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5月12日，廣西建工集團控股有限公司財務總監鄧規祥到海南分公司調研指導，直屬分公司黨支部書記、副總經理鄧李軍參加。

▲會議現場

調研會上，鄧規祥認真聽取海南分公司今年以來項目承接、安全生產、機構配置等工作情況匯報，對分公司今年以來各項工作取得的成效給予充分肯定。他希望分公司堅持穩字當頭，奮力攻堅克難，助力公司實現“211+”目標和高質量發展。對做好下一步工作，他提出四點要求：一要堅定信心，舞好經營龍頭。要利用好“平臺+合伙人”模式和公司“雙特三甲”資質，樹牢全員經營意識，主動出擊，搶抓海南自由貿易區機遇，推動經營工作提質增效，奮力實現“半年紅”。二要嚴抓質量安全生產管控。要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，堅決推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，強化合同履約，抓好安全生產，加強質量管理，做精成本管控，推動項目一線創造更多效益。三要嚴把風險防控總開關。要全面抓好經營生產風險源頭的把關，強化風險防范措施，提高風險防范水平，確保生產經營各方面各環節管控到位，確保分公司健康可持續發展。四要狠抓落實，促進各項工作提質增效。要堅決貫徹落實集團公司及公司各項工作部署，對標對表及時總結彌補不足，加強職能部門服務意識，做到強認識、強信心、強落實，以更進取的姿態，全力沖刺公司“211+”發展目標，實現“半年紅”。

海南分公司韋欽龍就分公司今年以來各項工作完成情況、存在難題等工作進行匯報，并要求分公司全體員工堅決貫徹落實集團公司及公司各項工作部署要求，堅定發展信心，全力以赴推進分公司實現新發展。

直屬分公司、海南分公司員工代表參加。