财富牛,炒股配资正规平台,股票怎么杠杆,股票配资有哪些门户网

5月11日，廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到掛點聯系的控股第三分公司調研指導，了解分公司二季度以來的生產經營情況及之前調研提出要求的落實情況。

▲陸志斌講話

在聽取三分公司有關工作情況匯報后，陸志斌對三分公司二季度以來生產經營所付出的努力和取得的成績表示肯定，與分公司共同研究解決遇到的問題和困難，提出下一步工作重點。他要求，一要堅持經營工作龍頭地位。經營強、企業強，要抓住國家新一輪加強基礎設施投資的契機，掌握政府部門項目投資情況，積極創新承接模式，爭取承接政府主導的交通、水利、環保、市政、棚改等領域項目，引入市場活水，提高分公司公建、基建項目比重。二要堅持抓好項目回款。要把項目回款作為當前重中之重的工作抓緊抓實，狠抓完工未竣工和竣工未送審項目，全面摸清和掌握分公司應收賬款情況，進一步明確工作責任，細化回款任務，多措并舉，全力抓好在建項目回款和歷年應收賬款，提高工作成效。三要堅持抓好質量安全。要增強質量意識和安全意識，切實把質量安全工作放在極端重要位置來抓，壓實各層級主體責任，嚴格落實項目日、周、月檢制度，加強對現場質量安全隱患排查，對發現的問題進行銷項管理，提升項目綜合管理水平，確保不出安全事故。四要堅持勤儉節約辦企業。要增強艱苦奮斗精神，堅持過緊日子、苦日子，少一些計較、多一些盡職，壓縮非生產經營性支出，引導員工自覺與企業同舟共濟、共克時艱，盯著目標加油干，迎著困難全力沖，奮力達成業績指標，奮力實現“半年紅”。

▲會議現場

控股三分公司陳小勇、廖建志、劉鐘杰及市場經營部有關人員參加。