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以上率下，沖刺“211+”｜江海華出席公司5月份安全生產工作視頻會議

5月6日，廣西建工集團控股有限公司5月份安全生產工作視頻會議在第三分公司承建的大唐新希望臻園項目舉行，公司副總經理、安全總監江海華出席并講話，土木公司副總經理、安全總監胡在任，控股公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團參加。

▲會議現場

會上，江海華傳達學習2022年全區房屋建筑和市政基礎設施工程安全生產工作電視電話會議精神和集團公司4月份生產例會精神。就做好安全生產工作，他提出六點要求：一要轉變思想，夯實崗位職責。要利用好生產周報制度，及時梳理具備趕工條件項目，盡快形成產值。分公司分管領導要夯實管理責任，每周向公司匯報重點項目推進情況，督促項目主動管理，保障生產工作持續穩定。二要加強謀劃，統籌推進生產建設。要把抓好項目管理作為“穩生產、促發展”的著力點，以問題為導向，落實責任到人，細化任務到天，重大項目全力以赴保建設，停工項目創造條件早復工，新開項目想方設法出產值，確保按既定時間節點完成各項建設任務。三要加強學習，提高項目管理水平。通過崗位練兵、勞動競賽等強化項目管理人員綜合素質提高，進一步提素能、補短板。要聚焦生產薄弱環節，對影響施工的因素建立問題臺賬，逐項解決，保障項目資金需求，確保施工時間，推動項目早開工、快建設。四要精準施策，提升安全生產工作質效。要提高“施工安全無陷阱工地”專項活動質效，相關部門要持續開展每周“飛行”檢查，加強施工過程管控，加強隱患排查整改督查力度，提升工程管理水平。五要全面落實，抓嚴抓實集中采購工作。項目部要積極落實集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式，堅決落實集團公司集中采購工作部署，確保完成各項集中采購任務指標。六要未雨綢繆，扎實開展勞務分包情況摸排。分公司要組建工作專班，自查自糾、定人定責，對排查出的風險隱患要全面整改，嚴禁出現以包代管、勞資結算不清等亂象。新開工項目要提前謀劃和溝通，加強交底培訓，防止勞務隱患“發酵”。

會上，公司工程管理部通報4月份安全、生產、質量管理、集中采購和勞務管理等工作情況，部署5月份工作。

會議設主會場和分會場。公司總經理助理、副總工程師，工程管理部、直屬項目管理部相關人員，各分（子）公司分管生產負責人、安全總監、主任工程師、工程管理部負責人，項目管理人員參加主會場會議，桂林分、華中分，事業部參加視頻分會場會議。