财富牛,炒股配资正规平台,股票怎么杠杆,股票配资有哪些门户网

5月6日，廣西建工集團控股有限公司2022年“施工安全無陷阱工地”活動啟動儀式在第三分公司承建的大唐新希望臻園項目舉行，公司副總經理、安全總監江海華出席并宣布活動啟動，土木公司副總經理、安全總監胡在任，控股公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團參加。

▲會議現場

江海華指出，開展“施工安全無陷阱工地”活動，是深入開展集團公司“項目管理提升年”活動的具體行動，是認真貫徹公司2022年安全生產工作會議精神和安全生產專項整治三年行動的客觀要求，公司上下要統一思想，強化措施，全力提升項目管理水平。就如何開展好公司“施工安全無陷阱工地”活動，他提出五點要求：一是提高思想認識，壓實安全管理主體責任。要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示精神和國務院安全生產十五條措施，落實各級主管部門決策部署，深入開展各級專項檢查，鞏固提升項目安全管理主體責任，切實增強抓好安全生產工作的責任感、緊迫感。二是抓好方案審批，加強人員培訓和交底。要嚴格執行各層級安全管理規定，認真開展方案編制、審批和論證，落實竣工驗收制度。要做好參建人員三級教育和安全交底工作，加強安全管理。項目部要建立完善安全早會機制，從各方面消除安全隱患。三是加強人員履職，落實隱患排查治理。要加強崗位履職，各單位負責人要親自研究、部署、推進安全生產工作。堅決執行公司安全生產責任制和各項規章制度、操作規程，確保制度落地。業務部門要加強“飛行”檢查常態化工作，全力督促隱患排查整改，杜絕安全事故發生，對整改不及時，態度不端正的行為加大懲處力度，全面保障公司安全生產。四是加強標準化防護，提高標準化建設。要加大標準化圖集應用，嚴格對照集團公司、公司標準化圖集要求，設立好各項防護設施，提高公司標準化建設水平，提升公司安全品牌影響力。五是做好活動總結，形成長效管理機制，切實提高安全管理水平。要根據各項目特點，建立相關活動方案，加強組織領導，創新舉措，及時總結改進，迅速營造濃厚活動氛圍，形成創建“施工安全無陷阱工地”目標長效管理機制，以點帶面，切實提高在建項目的安全管理水平。

隨后，召開公司2022年5月份安全生產工作視頻會議，工程管理部通報4月份安全、生產、質量管理、集中采購和勞務管理等工作情況，部署5月份工作。

公司總經理助理、副總工程師，工程管理部、直屬項目管理部相關人員，各分（子）公司分管生產負責人、安全總監、主任工程師、工程管理部負責人，項目管理人員參加。