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在激烈的行業競爭下，他銳意進取，用自己敏銳的觀察力，不斷分析施工存在的問題。不論是寒冬的夜晚，或是炎熱的酷暑，他始終堅守在施工前線，以飽滿的精神面貌站在分公司業務發展的最前沿，圓滿完成了各項指標，取得了優異業績，他就是廣西建工集團控股有限公司第七分公司項目經理秦俊飛，榮獲2019、2020年公司年度先進生產工作者、2021年度公司工作標兵獎。

委以重任，帶領團隊沖鋒在前

▲工作中的秦俊飛

在良慶區良慶鎮中心醫院的搬遷改造項目任項目經理期間，秦俊飛從項目開工進場就以“要打造控股精品工程”為標準要求項目部。他親自上陣，周密組織，白天跑工地，安排和協調施工進度，晚上研究圖紙，編制施工計劃，調整材料和人力資源，帶領項目團隊化解深基坑難題，為項目打下堅實的管理基礎。2021年6月，為確保南寧市“筑夢杯”塔吊比賽在項目順利舉行，他率領施工隊伍科學謀劃，積極聯系設備進場，經過一天一夜的艱苦奮戰，在比賽前完成了比賽場地土地硬化、平整路面，比賽活動得以順利開展，獲南寧市住建局點贊。同年12月，項目部順利與良慶區住房和城鄉建設局聯合開展疫情防控應急演練。

重重把關，時刻確保質量安全

▲現場指導工人施工

作為項目經理，秦俊飛自始至終把質量放在首位，堅持用質量贏得企業信譽，擴大公司市場份額。通過落實質保措施，完善各項質量文字交底和質量交接記錄，確保每項工序都有文字交底，以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作；通過提高作業水平，嚴格按規范驗收，把握每一道工序，把市優的標準落實到操作面。在項目上形成人人把關的質量管理氛圍，從全面確保工程質量安全。2021年，項目榮獲廣西壯族自治區建筑業綠色施工示范工程、2021年南寧市安全文明標準化誠信示范工地。

奮勇擔當，把控施工管理節奏

工程早期施工進度緊張，秦俊飛第一時間把項目執行中的關鍵問題向公司以及分公司領導匯報，提出針對性解決意見建議。為確保施工工期，秦俊飛從加強部位控制入手，落實計劃安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度。同時，時刻關注現場，及時調配料具、材料等生產物資，并根據工程進展情況，提前做好生產要素測算，保證施工不間斷。“效益是項目發展立足的根基。”秦俊飛說道。為此，他通過制定項目成本管理工作流程規范員工行為，做好成本管理，施工開展后嚴格加強及時預算和實際用量對比，及時發現問題、解決問題，杜絕施工浪費。截至目前，項目已完成產值9700萬元，占總造價的78.30%。項目已完成主體封頂，內外墻抹灰工作，鋁合金門窗安裝工作。

永葆一顆搏動的工匠之心，不懈地學習進取，精益求精，只為把工作做細做實。從技術骨干到管理先鋒，秦俊飛始終立足崗位，以身體力行向業主詮釋了“服務優良”的內涵。