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4月20日，廣西建工集團有限責任公司總經理助理、企業管理部總經理劉新寧到廣西建工集團控股有限公司第三分公司拔群干部學院項目調研指導工作?？毓晒军h委書記、董事長陸彪，副總經理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流，二建公司總工程師葉彤陪同。

▲劉新寧講話

劉新寧深入項目一線，實地查看項目質量管控、標準化建設和創優等工作，對控股公司在項目建設過程中作出的突出貢獻和取得成績表示充分肯定。對下一步工作，他提出四點要求：一是提高站位，堅決貫徹新要求。要充分認識集團公司“項目管理和經濟效益提升年”活動的重要意義，緊緊圍繞活動目標、措施和要求，安全優質高效地抓好在建工程的項目施工管理，打響“雙特三甲”品牌。二是通力合作，齊抓共管開新局。要提高協同作戰能力，加強集團公司內部各方溝通協作，保持密切合作，充分發揮各自優勢，協商解決項目建設存在問題，以高標準嚴要求推動項目創優目標的實現。三是抓住契機，全面提升促發展。要以本次創優為契機，狠抓技術和質量管理，克服重重技術難關，不斷夯實質量管理基礎，完善質量管理機制，以質量創新引領品質提升，以點帶面提高項目管控能力。四是打造精品，深耕細作拓市場。要樹牢“經營是龍頭”理念，把經營工作當做重中之重來抓，以項目現場促經營市場，持續深化和升華質量意識，增強企業核心競爭力，以優質的建筑工程質量贏得市場，提高經濟、社會和環境效益，為集團公司高質量發展作貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

▲陸彪講話

陸彪表示，拔群干部學院項目受到當地人民群眾和政府各級部門的高度重視，建成建好項目也是東蘭人民對這座“紅色學府”的殷切期盼。對下一步工作，他提出四點要求：一是堅定信心。要保持定力，樹立堅定決心和必勝信心，拿出不破樓蘭終不還的精神狀態，全力以赴做好下一階段工作任務。二是明確分工。要積極參與創優過程工作，明確自身的工作任務，做好交叉檢查，切實將責任落實到人，全面提升整改工作成效。三是提升水平。要及時總結當前工作成效，對現場布局、匯報材料等工作提前整改完善，以滿分狀態參評創優工作。四是加強溝通。要主動邀請有關部門和資深專業教授到場指導工作，加強與業務部門的學習交流，確保申報成功。

▲深入項目現場

會議就拔群干部學院項目啟用以來的有關情況和需要多方解決的問題進行交流與協調。

▲會議現場

集團公司羅浩文、郭陸軍，公司博士工作站張信貴，控股公司陳玉萍、馬漢國、韋剛、陳小勇、韋秋、袁維安、李軍林、徐澤周、覃淼平、盧娜、周田生，二建公司庾鑫、李維維、古志強，項目有關人員參加。