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4月15日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年一季度經濟運行分析會。會議傳達學習集團公司一季度經濟運行分析會議精神，總結一季度工作情況，分析存在問題和不足，部署二季度重點工作，確保完成二季度目標任務。集團公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長陸彪參加，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠主持會議，控股公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流，土木公司在家領導班子成員韋志勇參加。

▲陸志斌講話

陸志斌全面分析公司發展面臨的困難和存在的問題。他指出，非常時期、困難時刻、關鍵時候，控股公司上下要拿出非常舉措，堅定信心，共克時艱，奮力實現“半年紅”。就二季度工作提出四點要求。一要學習貫徹集團公司會議精神，凝聚共識，統一思想。要不折不扣貫徹落實集團公司一季度經濟運行分析會議對建安企業提出的“五個狠抓”要求，狠抓市場經營、項目管理、專項工作、效益提升和法務工作，切實將會議精神轉化為推動工作落地見效的共識和實際行動，促進企業持續發展。二要全面找準差距和原因，主動擔當，迎頭趕上。要找準一季度發展存在的差距，深刻認識主觀上存在的“領導帶頭不夠、工作狀態不佳、工作抓而不緊、把握進度不足、應對困難不力、措施辦法不多”六個原因，正確對待不足，發揚“不用揚鞭自奮蹄”的精神，埋頭苦干、擔當作為、風雨兼程，不達目的不罷休。三要緊緊抓住主要矛盾，集中力量，重點突破。要全力做好“六個抓”。市場經營要重抓。樹立“無功就是過、庸碌就是錯”的危機感，堅持領導帶頭拓市場，全員背指標，摒棄舊觀念，樹立新思維，推動市場經營提質增量。專項工作要常抓。堅持勁頭不松、力度不減，全力推進常態化清收、停緩建項目盤活等三個專項工作，提高工作成效。效益提升要細抓。堅持廣開源，提高自營項目占比，增加效益；堅持善節流，厲行節約，嚴控非生產性開支，持續優化機構和人員，實現“雙降”。項目管理要狠抓。深入開展“項目管理提升年”活動，全面貫徹落實“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和項目分賬制要求，提升項目管理效能。風險防控要嚴抓。要防范經營風險，謹慎分析項目承接風險；要防范管理風險，層層壓實管理責任；要防范安全風險，樹立“抓安全就是抓效益”的理念，確保生產安全；要防范質量風險，嚴把質量關、技術關、施工關；要防范訴訟風險，主動應訴，通過發展解決存在問題。融合發展要緊抓。土木公司要緊跟集團公司、控股公司發展步伐，堅持地上地下齊發力，堅持問題導向，加強薄弱環節，以日以繼夜、夜以繼日的精神推動各項工作。四要注重講究工作方式方法，示范引領，形成合力。要善于運用“五個方法”。既要看到困難也要保持信心。正視困難問題，增強“一日無為 三日不安”的危機感責任感，堅定信心，下定決心，以強烈的發展意識、憂患意識、責任意識，心無旁騖想發展、謀發展、抓發展。既要坐鎮指揮也要沖在一線。領導人員不但要當指揮員也要當戰斗員，帶頭跑市場、下項目、解難題，狠抓落實；堅持分而管之，切實把分管單位分管工作扛在肩上、抓在手上，常管、嚴管、敢管，管出成效。既要全面推動也要重點突破。在全面抓好經營、生產、質量、安全、效益、風險等工作的同時，統籌處理好疫情防控和企業發展的關系，找準關鍵工作，實現重點突破。既要做好規定動作也要創新自選動作。堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，結合實際創造性開展工作，總結推廣預算承包制、項目周例會制度等好經驗、好做法，走有控股特色的發展道路。既要部署工作也要指導督查。堅持各項工作有布置、有檢查，持續加強對下屬單位工作落實的指導和督查，及時協調解決存在問題，確保工作持續推動。

▲陸彪總結一季度工作

陸彪總結一季度工作情況，分析存在的困難和問題，并以“七個發力”對二季度重點工作進行部署：一是在經營承接上發力。二是在產能提升上發力。三是在常態清收上發力。四是在工程管理上發力。五是在效益提升上發力。六是在風險防范上發力。七是在費用壓降上發力。

▲劉永忠主持會議

劉永忠通報一季度指標完成情況，并就認真貫徹落實本次會議精神提出三點要求：一要以更快的速度，全面貫徹落實會議精神。二要以更有力的措施，全力推動工作落實到位。三要以更高的要求，堅決打好二季度攻堅戰。

會上，四分公司、五分公司作經驗交流，九分公司、第三事業部作表態發言。

▲會議現場

會議設主會場和視頻分會場。控股公司總經濟師、總經理助理、總法律顧問、副總工程師，控股公司、土木公司各部門負責人，四分公司、五分公司、九分公司、第三事業部、直管部、設計院負責人在主會場參加，其他分（子）公司、事業部、經營中心班子成員、各部門負責人在視頻分會場參加。