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4月8日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部在建工大廈2號樓二樓會議室召開部門工作會議，公司副總經理、安全總監江海華出席并講話，總經理助理、工程管理部總經理韋世團主持會議。

江海華認真聽取工程管理部工作匯報及計劃，對一季度工作成績給予肯定，對下一步工作，他提出四點要求：一是理清思路，以業績為導向。要認真對照二季度各項指標，謀劃好二季度各項工作，以奮力拼、迎難上的勁頭，在高質量發展的“擂臺”上“比實績、賽成效”，用行動與業績交上合格答卷。二是穩中求進，樹牢企業品牌形象。要堅持把項目建設作為“首要任務”，持續發力，抓好抓實重點項目建設。充分發揮好部門指揮帶頭作用，開展項目攻堅行動，按照新建項目抓開工率、在建項目抓竣工率、竣工項目抓達產率的要求，在項目推進上提速加力。三是提質增效，提高項目管理水平。以“飛行檢查”“施工安全無陷阱工地”等活動為依托，規范項目管理行為。提高項目安全管理意識，積極加強巡查、排除隱患、強化培訓、及時整改，確保安全生產有序推進。通過樹立標桿模范項目，深入開展創先爭優活動，全面提高項目整體工程質量標準和管理水平。四是深入推進，提高項目效益。以開展“項目管理提升年”為契機，持續鞏固深化集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，積極推進集中采購市場化，加強與戰略合作公司的溝通協調，切實為項目節約成本，提高生產效益。

土木公司相關人員，工程管理部全體人員參加。

▲會議現場