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4月6日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華利用假期時間帶隊到第一分公司青秀興寧區長堽片區棚戶區改造項目（煤礦社區棚戶區住戶安置房項目）1標段、第六分公司北投荷院(一標段)主體及配套建設工程項目開展“飛行”檢查。公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團，一分公司總經理韋秋陪同。

▲一分項目現場

江海華一行深入施工現場，檢查項目安全文明施工、質量管控、結算資料等情況，聽取項目進度、疫情防控、農民工工資支付等工作匯報。對下一步工作，他提出六點要求：一是搶抓工期進度。要切實增強責任感和緊迫感，緊盯目標任務，搶抓時間節點，倒排工期，合理安排施工計劃及進度，全力以赴加快項目建設，盡快形成產值，推動項目資金回籠。二是緊繃安全質量紅線。學好用好新《安全生產法》，積極開展“施工安全無陷阱工地”檢查及整改，堅持問題導向，嚴格落實“一崗雙責”，加強安全隱患排查力度，立行立改，營造“人人講安全、人人管安全”的氛圍。三是加強安全文明標準化管理。要明確安全文明工地創建目標，嚴格按照集團公司標準圖集和“九項措施”策劃實施，高標準、高規格規劃現場布置，確保材料分類明晰、堆放整齊、現場整潔有序，全面提升文明施工管理水平。四是強化成本管控。要進一步落實“項目管理提升年”活動要求，推行好“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，牢固樹立成本意識，形成成本效益常態化管理模式，嚴格把控項目成本，提升項目精細化管理水平。五是抓好疫情防控不放松。嚴格落實疫情防控要求，有序做好節后返崗人員三碼聯查、體溫監測、核酸檢測及日?？谡峙宕?、物資儲備、清潔消毒，常態化做好疫情防控工作。六是做好勞務工資發放。分公司要加強組織協調和摸底排查，以更加堅決的態度、更加管用的舉措，夯實責任，全力做好治欠保支工作，保障農民工合法權益，做到按時、足額發放工資，確保項目建設平穩推進。

▲六分項目現場

公司總部袁維安、郭向紅，一分公司領導班子成員凌瑤及項目管理人員參加。