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3月31日，廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松帶隊到廣西建工集團控股有限公司第三分公司大唐新希望·臻園項目開展示范項目成本管理專項檢查。集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠陪同。

▲深入項目現場

陳禮松深入項目施工現場，詳細了解項目成本管理、安全生產、質量管控等工作。在檢查反饋會上，他認真聽取項目相關工作情況匯報，對項目取得的成績表示肯定。對下一步工作，他提出要圍繞“降本增效”，做到七個狠抓：一要狠抓貫徹落實。認真執行集團公司各項管理規定，提高思想站位，層層壓實責任，高度重視集團公司“項目管理和經濟效益提升年”活動，制定具體實施方案，狠抓工作落實，確保取得實效。二要狠抓市場經營。牢固樹立“經營是龍頭”理念，在深耕廣西區內市場的同時，穩步實施“走出去”戰略，用好“平臺+合伙人”模式，引進優質資金，深入開展二次經營、多次經營，努力提高市場份額。三要狠抓項目管理。大唐新希望·臻園項目是分公司自營項目，要利用好地理優勢和優質載體，堅持質量至上，繃緊安全紅線，推進集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，為企業創造更多經濟效益、品牌效益、社會效益。四要狠抓風險防控。建立健全相關考核機制，采取多維度全方位的防范措施，防控市場經營風險、投資風險、法律風險和項目管理風險，把好經營承接關，嚴防聯營項目、區外項目承接風險，保持經濟持續健康發展。五要狠抓生產進度。在保證質量和安全的前提下，全力以赴推進項目施工建設，科學合理配置人、材、機資源，進一步掀起大干快上的施工熱潮，力爭取得更高效益、更大成效。六要狠抓商務管理。持續推進廣聯達PM系統應用，抓好項目成本管控工作，提高商務策劃能力和預結算能力，及時做好項目成本材料收集和成本數據分析，嚴防項目虧損風險，實現效益提升。七要狠抓標準建設。各級管理人員要集思廣益，及時盤點、梳理、總結項目推進過程中的亮點和典型經驗做法，樹立高標準，向精細化管理要效益，促進項目管理和經濟效益雙提升，為集團公司高質量發展作出更大貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

▲會議現場

集團公司檢查組成員，控股公司總部陳玉萍、鄧杏，三分公司領導班子成員陳小勇、覃淼平、廖建志、劉鐘杰，運營管理部、工程管理部和項目部相關人員參加。