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3月29日，廣西建工集團有限責任公司財務總監呂仕民帶隊到廣西建工集團控股有限公司調研指導。集團公司總經理助理、資金管理中心總經理何一堅，財務資產部總經理趙伯廷陪同，控股公司黨委書記、董事長陸彪，黨委副書記、執行總經理劉永忠，財務總監鄧規祥參加調研。

▲呂仕民講話

會上，呂仕民認真聽取公司主要工作情況匯報，對公司市場經營布局、業財一體推進情況、人才隊伍建設方面取得的成效給予充分肯定。對公司下一步工作，他提出五點要求：一是堅定信心，直面困難。面對房地產政策改革、國內外復雜形勢等多重壓力，要提高思想認識，轉變工作思路，解決主要矛盾，實現突圍發展。二是堅決執行集團公司各項決策部署。要堅持以經濟效益為中心，多措并舉實現降本增效，助力集團公司高質量發展。三是抓好項目精細化管理。要全面推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，提高項目精細化管理水平，提升項目質量效益。四是加強應收賬款管理。要多管齊下降低應收賬款額，相關部門要加強聯動、密切配合，切實維護公司合法權益，保障資金安全穩定。五是統一核算口徑、加強業財融合。要重視人才培養，積極開展財務系統培訓交流，打造專業能力強的財務管理團隊。

▲陸彪作匯報

陸彪對集團公司長期以來的指導和支持表示感謝，并簡要匯報控股公司發展歷程和近期主要工作情況。他表示，控股公司將堅決貫徹落實集團公司各項要求，堅持差異化經營、嚴控項目合作風險。持續加強應收賬款管理，多舉措降低應收賬款額，保障資金安全穩定，實現公司高質量發展。

劉永忠、鄧規祥分別匯報公司發展業績、財務管理等情況。

▲會議現場

集團公司黃太勛，公司總部殷西蘭，土木公司黃鴻乙及相關人員參會。