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3月28日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第一分公司承建的廣西建設職業技術學院新校區二期工程培訓學員公寓及教職工公寓項目檢查指導。公司總經理助理、市場經營部總經理、一分公司黨支部書記梁義毅，分公司副總經理、安全總監凌瑤參加。

陸彪一行深入施工現場，仔細查看項目施工進度、疫情防控、技術質量、安全文明施工等工作情況，對項目技術創新、安全文明施工所取得的成效給予充分肯定，并對下一步工作提出五點要求：一要牢固樹立提質創效理念，嚴抓管理提高項目管控能力。以“項目管理和經濟效益提升年”活動為契機，分公司、項目部要做到分工不分家，精簡機構、人員，提高人均效能。要打造業務能力強、工作作風實、責任有擔當的項目精英團隊，營造勤儉節約、艱苦創業的良好氛圍。二要牢固樹立“開工必優”理念，嚴抓質量打造精品工程。現場裝修工作要做精做細，工序質量要控嚴控實，全過程、全覆蓋管理跟蹤，以打造全國安全文明工地為創優目標，區內各類獎項應攬盡攬，提高控股品牌影響力。三要牢固樹立起步爭先理念，嚴抓施工進度確保按時履約。緊盯施工節點，掛圖作戰，倒排工期，加大人、機、材投入，清明節、“三月三”假期要堅守崗位，安全高效沖刺項目建設進度，為一季度搶工熱潮多創產值。四要牢固樹立降本增效理念，嚴控成本加強風險管控。要發揮好公司承包責任制試點的模范帶頭作用，多創新開拓思路，多總結積累經驗。細化商務檢查、強化資金把控，提高風險意識。五要牢固樹立常態防疫理念，嚴控疫情推進平穩建設。建立健全常態化疫情防控工作責任制和管理制度，落實工地封閉式管理，嚴格進出管理及體溫檢測，定期消殺，全力保障項目建設平穩有序推進。

分公司工程管理部、項目部管理人員參加。

▲深入項目現場

▲會議現場