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3月23日，廣西建工集團控股有限公司副總經理兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流帶隊到第一事業部、第二事業部、第三事業部、華東事業部、華南事業二部和巖土工程事業部開展工作調研，土木公司副總經理乃新健陪同。

鄧生流傳達綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到子公司調研的講話精神，集團公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到控股公司調研的講話精神和控股公司一季度業績沖刺會暨經濟效益提升年活動動員會議精神。在認真聽取各事業部2022年第一季度各項指標完成情況及第二季度計劃、基礎管理等情況匯報后，他對各事業部下一步工作提出“四抓一增強”要求：一是抓好經營龍頭。要層層分解經營指標，做到人人肩上有責任，堅持以業績為導向，出臺激勵機制，充分調動工作積極性。要充分發揮“雙特三甲”資質優勢，增強公建、公路、EPC、PPP等項目的承接能力，通過發展來解決歷史遺留問題。二是抓好項目管理。領導班子成員要親自抓好項目管理，加快推動在建項目趕進度、出產值，全力盤活停緩建項目，推進結算清收工作，真正做到項目接得好、做得好、管得好。要強化項目管理團隊建設，選好配齊項目團隊，加強培訓，不斷提高項目管理人員綜合素質。三是抓好資金管控。要全面壓縮非生產性開支，以“雙選”促進管理成本和人員成本“雙降”，做到專款專用，每一筆開支都用在刀刃上。四是抓好人員管理。領導班子成員要充分發揮帶頭作用，以身作則，杜絕不作為、亂作為現象發生。五是增強班子凝聚力。要強化班子建設，講團結，重合作，帶頭落實好集團公司、控股公司各項決策部署。堅持重大事項集體決策，嚴禁搞一言堂，一切工作要從有利于發展、有利于團結的角度出發，推動事業部又好又快發展。

土木公司總部各有關部門負責人就事業部提出的問題和困難分別提出意見建議。

土木公司總部曾海金、黃鴻乙、唐奇象，各事業部領導班子成員、科室負責人參加會議。

▲會議現場