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3月23日，廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到本人聯系的分公司——廣西建工集團控股有限公司第三分公司調研指導，了解分公司生產經營狀況，協調解決遇到的問題和困難，對分公司2022年提出“2111”年度仼務和打造控股公司“一號分公司”的奮斗目標?？毓晒军h委書記、董事長陸彪主持會議。

▲陸志斌講話

會上，陸志斌認真聽取三分公司生產經營管理等工作情況匯報，以“發展步伐穩、成本管控嚴、隊伍素質高、歷史包袱少、精神面貌好”給予充分肯定，希望三分公司鉚足干勁，全力以赴謀發展、創業績，為集團公司高質量發展貢獻力量。就分公司下一步工作，他提出要打造“班子好、經營強、管理嚴、機制活、項目優、效益佳、作風實、發展穩”的強優分公司和“一號分公司”。一是班子要好。領導班子成員是分公司發展的“領頭雁”“火車頭”，分公司要抓好領導班子團結，以事業為重、大局為重，做到帶領員工團結一致，帶動員工有所作為，帶頭做好廉潔自律，形成強大發展合力。二是經營要強。分公司要轉變現有經營結構，在鞏固房建市場的同時，加大市政、公建項目承接力度，加強與合作方的溝通交流，推行全員經營模式，層層分解經營指標，做到人人有任務、有指標，從經營源頭提升分公司的經濟效益。三是管理要嚴。要貫徹落實集團公司高質量發展“11條”措施，全面推行“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，從“管人”和“管事”著手，建立健全成本責任剛性約束機制，全面梳理管理漏洞，提升內部管理水平，提升企業效益。四是機制要活。要樹立市場化思維和意識，建立健全市場化運行機制，摒棄“大鍋飯”“平均主義”舊思想，引入市場化用人、用工和薪酬管理辦法，做到管理者能上能下、員工能進能出、收入能多能少、績效能高能低，有效激發廣大職工干事創業積極性。五是項目要優。要提高項目履約能力，狠抓全過程管控，按照施工計劃和節點完成施工任務，保證工期不延誤、早日出效益，并以爭創“魯班獎”為契機，抓好工程質量監管，確保創優有水平、出成效。六是效益要佳。要開展“經濟效益提升年”活動，努力承接自營項目，提高項目經濟效益。要圍繞人力成本和管理費用“雙降”目標，優化組織框架，精簡機構人員，勤儉節約，開源節流，降本增效。七是作風要實。要立足本職工作，堅持務實謀事作風，發揚“5+2”“白加黑”工作精神，履職盡責，擔當作為。堅持說實話、出實招、求實效，扎實推進生產經營各項工作，實現高質量發展。八是發展要穩。要增強風險意識，提高應對風險能力，堅持以穩為主基調，做到穩中求增、穩中求好，有效防范各種風險，嚴防經營風險、虧損項目風險、工程質量風險、安全生產風險，確保健康持續發展。

▲陸彪講話

陸彪對三分公司下一步工作提出五點要求：一要提高政治站位，勇當發展先鋒。要以更高的站位和標準，充分利用集團領導直管的優勢，敢做善成，努力打造控股公司的標桿分公司。二要轉變思想認識，準確把握形勢。要摒棄舊思想，大膽解放思想，準確把握當前經濟形勢，深入分析市場環境，直面各種困難和挑戰。三要全力開拓市場，舞好經營龍頭。把市場經營作為首要工作不動搖，切實把經營工作放在前、想在前、做在前。四要狠抓質量效益，推動“雙降”“雙升”。以“項目管理提升年”和“經濟效益提升年”活動為載體，將責任壓實到每位班子成員，做到責任共承、風險共擔。五要加強班子建設，形成發展合力。認真學習貫徹集團公司關于加強領導班子建設的實施意見，講團結、重合作、強溝通。就貫徹落實會議精神，他提出三點要求：一要統一思想，層層落實。二要拿出新辦法、新舉措，推動落地見效。三要堅定信心決心，保持定力，形成合力，全力以赴。

▲會議現場

會上，三分公司總經理陳小勇匯報分公司2021年和2022年一季度工作開展情況、下一步工作計劃和思路；在家領導班子成員覃淼平、廖建志就各自分管工作作補充匯報，部門人員就有關問題作發言。

公司總部鄒宇，三分公司中層以上管理人員參加。