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3月20日，廣西建工集團控股有限公司利用周末時間在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年一季度業績沖刺會議，集團公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長陸彪主持會議，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠和在家領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博，土木公司韋志勇、胡在任、乃新健參加。

▲陸志斌講話

聽取一季度工作匯報后，陸志斌對控股公司一季度以來的工作和取得的成績表示充分肯定，并分析存在的困難和問題。對于下一步工作，他提出“十個準確把握”。一要準確把握嚴峻復雜形勢，樹立危機意識責任意識。面對疫情反復和經濟下行等宏觀環境影響，要堅定信心，提振精神，增強憂患意識和責任擔當，把困難想得更大，把辦法想得更多，把干勁鼓得更足，把工作抓得更緊，全面推進各項工作。二要準確把握主要短板差距，同心奮力實現“首季穩”。要客觀對待任務承接難、項目回款少、法律訴訟多、基礎管理薄弱、優秀人才緊缺等影響企業發展的問題和困難，集中精力補短板、強弱項，確保工作落地見效。重點抓好在建項目生產管理和回款工作，提高產值、多出效益。三要準確把握建筑市場形勢，多措并舉推動市場經營。要領導帶頭抓經營、專業團隊抓經營、全員參與抓經營，做到人人肩上有指標。要區內區外市場齊發力，轉變經營理念，創新經營方式，優質項目優先承接，重點市場重點突破，多措并舉推進經營工作。四要準確把握改革發展中心，突出重點提升經濟效益。要堅持提高經濟效益這個中心，貫徹“經濟效益提升年”活動要求，優化人員結構，提高人均效能。要增強自主承接能力，提升自營項目比重。要通過人員“雙選”，實現人力成本和管理成本“雙降”。嚴控非生產性開支，推進閑置資產變現，加快停緩建項目盤活，開源節流，降本增效。五要準確把握業績考核變化，升級加碼抓好清收回款。要主動適應新增回款這個考核要求，把清收回款當作重中之重的工作來抓，納入績效考核范疇，明確目標任務，逐級落實責任人，運用多種方式，提高清收成效，做到應收盡收。六要準確把握集團管理規定，全面提升項目管理能級。要全面貫徹落實集團公司關于建安企業高質量發展“11條”措施，全面推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，提高項目管理能力，升級項目服務水平。深化“3+1”項目管理機制，有效發揮商務管理發現問題、提前預警的作用。七要準確把握融合發展要求，加快形成強大發展合力。控股公司領導班子成員要堅決貫徹集團公司改革決策，思想一致，行動統一，帶領土木公司走出困境。土木公司要從思想、機制、業務、管理上自覺全面融入控股公司，實現整合發展。八要準確把握主要風險隱患，全力整改確保平穩發展。要建立健全風險防控機制，加強風險隱患排查和整改，堅決防范項目虧損風險、經營風險、工程質量風險、安全生產風險、歷史遺留問題風險、區外項目管理風險、訴訟風險、流動性風險、廉潔風險等，確保公司行穩致遠。九要準確把握考察評價導向，認領任務主動擔當作為。要主動適應“無功就是過、昏碌就是錯”的考核評價理念，在其位、謀其政、擔其責，以“一日無為、三日不安”的緊迫感責任感，提高專業能力，主動作為、加壓作為，抓緊做實各項工作。要強化考核結果運用，讓管理者能上能下、員工能進能出、收入能增能減成為常態。十要準確把握班子建設意見，打造素質過硬高管團隊。要學懂弄通做實集團公司《關于進一步加強領導班子建設的實施意見》，嚴格實行集體領導下的董事長負責制，堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定等程序討論決策重大問題。領導班子成員要以身作則，帶頭遵守，嚴禁違規履職。要強化領導人員履職監督，實行董事長季度述職、領導班子成員季度書面述職制度，確保工作落實。

▲陸彪作工作匯報

陸彪代表控股公司匯報一季度工作情況，表示控股公司將繼續緊跟集團公司發展步伐，堅定信心，保持定力，重點突出五個方面工作，奮力沖刺一季度“首季穩”。一是突出目標業績。爭分奪秒、多措并舉、開足馬力，奮力沖刺一季度業績。二是突出市場經營。自我加壓奮進，班子帶頭扛指標，部門主動領任務，鼓勵員工做貢獻，發動全員經營，加大獎懲力度，搶抓發展新機遇。三是突出項目管理。深入開展“項目管理和經濟效益提升年”活動，加強現場管控、機制建設、責任落實。四是突出清收回款。堅持班子成員帶頭負責制，實行班子成員分管負責制和班子成員專項負責制，各自認領任務，常態化開展清收回款工作。五是突出效益提升。持續推進人員結構優化，提升自營項目比例，勤儉辦企業，多措并舉實現降本增效。

▲會議現場

會上，陸彪作工作匯報，其他與會人員先后就分管工作作匯報發言。

控股公司陳玉萍、韋世團、梁義毅、鄒宇、韋玉榮參加會議。