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3月15日，廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第四分公司調研指導?？毓晒军h委副書記、執行總經理劉永忠主持調研座談會，控股公司財務總監鄧規祥參加。

▲陸志斌講話

陸志斌認真聽取四分公司工作情況匯報，詳細了解分公司在經營承接、基礎管理、訴訟工作等方面存在的問題，對分公司2021年及2022年開局取得的成績給予充分肯定。他指出，在四分公司班子成員帶領下，全體員工干事創業風貌較好，希望四分公司持續貫徹落實集團公司各項決策部署，保持良好開局勢頭，持續穩健發展。

對分公司下一步工作，他提出十點要求：一要正視困難，增強發展信心。分公司要主動深入分析、準確把握嚴峻市場形勢，既要充分預估困難，也要堅定發展信心決心。面對自身存在的承接項目難、在建項目回款難等問題，分公司要勇于面對困難、應對困難，保持發展定力，尋求更優舉措，實現各項發展目標。二要轉變思路，全面開拓市場。在鞏固傳統經營方式的同時強化改革創新意識，持續深入推行“平臺＋合伙人”模式。堅持區內區外全面發力，領導帶頭和專業團隊抓經營，多措并舉拓寬經營局面。實行正向獎勵，充分調動全員經營的積極性。三要強化執行，加強項目管理。以“項目管理提升年”活動為契機，全面貫徹執行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制。同時，堅持“一人多崗，一崗多能”的用人原則，以問題為導向，加強內部培訓，通過“理論＋實戰”解決問題。四要綜合施策，推進項目回款。在建項目回款工作要實行分片分項目負責制，推進回款工作常態化，實時掌握回款進展，針對問題對癥下藥。進一步理清老舊項目賬目，綜合運用各種手段，堅持一項目一方案，推進回款取得突破。五要深化改革，激活發展動力。堅持以業績論英雄，做到獎罰分明，建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減、績效工資能多能少的市場化機制。堅持精簡高效，力爭做強分公司，做優項目部。六要開源節流，提升經濟效益。結合分公司實際情況，重點落實“經濟效益提升年”活動要求，大力承接公建、市政、公路等項目，提高自營項目比例，優化公司經營結構，提高經濟效益。七要堅守底線，全力防范風險。準確研判安全、質量、經營、虧損、法律等方面存在的風險，采取針對性措施，全面加強過程風險管控，確保公司穩健發展。八要強化培訓，提高業務能力。堅持“引進來”與“走出去”相結合，堅持“缺什么補什么”，把思想教育與生產經營管理業務培訓相結合，特別要針對項目管理存在的基礎薄弱問題加強培訓，提升業務水平。九要擔當作為，提高工作成效。全體干部職工要樹立在其位、謀其政、擔其責的意識，勇于擔當，主動作為，做到各崗位職責明確，任務層層分解，人人有指標，層層抓落實。十要加強黨建，推進融合發展。要結合分公司實際，把黨支部建設與“項目管理和經濟效益提升年”相結合，把黨建工作與生產經營相融合。黨員要充分發揮先鋒模范作用，做到平常工作看得出來、關鍵時刻站得出來、危難時刻豁得出來。

▲劉永忠主持會議

劉永忠就分公司存在的問題提出四點意見：一要抓思想，增強服務意識。二要抓經營，提升經營規模。三要抓管理，提升工作質量。四要抓作風，形成良好干事創業作風。他就貫徹落實會議精神提出兩點要求：一要統一思想，迅速行動，把會議精神層層傳達、落實到位。二要堅定信心，提振精神，增強合力，確保全面完成全年經營目標任務。

鄧規祥提出五點建議：一要把項目回款納入考核細則。二要提前固化完工項目成本。三要在結算工作上突破創新。四要加強證件使用管理能力。五要持續推進“平臺+合伙人”模式。

▲會議現場

會上，分公司班子成員楊鵬、李晶晶、韋喬夫、竇燕軍、黃松先后作工作匯報。

控股公司總部鄒宇、鄧宇，分公司中層以上管理人員參加。