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3月11日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司開展項目商務及成本管理交底培訓。分公司黨支部書記、副總經理李志偉，副總經理楊永國參加。

楊永國就項目商務及成本管控工作提出三點要求：一要提效益、控成本。要以集團公司“項目管理和經濟效益提升年”活動為契機，以提高項目效益為核心，以“降本增效”為目標，深入貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，在穩健的基礎上突出運營和項目管理，確保項目成本管控到位，項目管理效益穩步提升。二要防風險、抓管控。要提高風險防范意識，完善項目管理體系，防范政策性風險、合同風險、施工過程風險，抓實抓好項目風險防范工作，保證項目持續健康運行。三要強本領、提素質。要以訓促干、以干代訓，通過培訓和實戰，苦練內功，提高自身業務水平，適應新的工作規則和業務流程，為項目管控發揮個人才能。

培訓采用PPT講解與現場問答相結合的方式開展，分公司內訓師圍繞商務管理、成本管理、工期管理、廣聯達PM系統四大部分進行詳細分析講解，并就日常操作流程中易錯步驟與參訓人員進行交流，對存在的疑慮、難點解疑答惑。

分公司運營管理部，項目經理、商務和成本相關人員參加。

▲培訓現場