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3月10日，廣西建工集團控股有限公司“項目管理提升年”活動動員會在建工大廈2號樓1813會議室召開?？毓晒军h委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司副總經理、安全總監江海華主持，控股公司在家領導班子成員鄧規祥，基礎公司在家領導班子成員胡在任參加。

陸彪指出，此次動員會主要任務是貫徹落實集團公司關于開展項目管理提升年活動要求，統一思想，迅速動員，部署工作，全面提升項目管理能力，推動公司高質量發展。針對“項目管理提升年”活動，他提出三點要求：一是提高政治站位，深刻認識重要意義。全面提升項目管理水平是企業高質量發展、增強公司競爭力、實現戰略目標的要求。要堅持以穩為主基調，以項目管理和經濟效益為中心推動高質量發展，由過去的粗放式管理轉向精細化管理。要“以現場保市場”，必須做到接得下、管得好、有效益，打響控股品牌，增強市場競爭力。要讓先進的管理理念、手段和方式在公司各層級推廣應用，提高項目精細化水平，提升項目盈利能力，向高水平管理要質量，向精細化管理要效益。二是全面加速推進，嚴格做到“七個強化”。要以項目為中心推動高質量發展，強化方案策劃，樹立“開工必優”的理念。強化人員配置，做到機關人員（也就是后臺人員）最優化，項目人員（也就是前臺人員）最強化。強化能力提升，推動項目管理人才隊伍結構調整、能力提升，打造優秀項目管理團隊。強化合同履約，講誠信、重承諾。強化成本管控，認真貫徹落實高質量發展“11條”措施，推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，全面落實“3+1”項目管理機制，向精細化管理、信息化管理要效益。強化質量管控，樹立工程項目“一次成優”的理念，嚴格質量過程管控。強化安全生產，嚴格落實安全生產責任制，落實集團公司“九項措施”要求，加強安全生產管理隊伍建設。三是加強組織領導，強化監督狠抓落實。全面提升項目管理是今年的一項重要工作，必須把思想和行動統一到公司的決策部署上來，把各項措施抓緊抓實抓出成效，要成立機構，加強領導，統籌推進和協調，形成全盤指揮、上下聯動的工作格局，形成強大的工作合力。要勇于擔當，敢于作為。項目管理提升工作落實情況是對各級領導干部、管理人員履職擔當的重要檢驗和考驗，要勇擔當、善作為、有成效、出成果。要壓實責任，狠抓落實，全員樹立“提升管理，人人有責”的理念，層層傳導壓力，層層壓實責任，為開展好項目管理提升年活動營造良好的、熱烈的工作氛圍。要加強監督，強化考核，將活動成效與績效掛鉤，階段性地檢驗各單位活動推進成效。

陸彪強調，要以“功成有我”的信心和擔當，提升項目管理能力；以“刀刃向內”的決心和魄力，突破項目管理瓶頸；以“學深悟透”的自覺和行動，提升項目管理實力；以“一次成優”的理念，打造工程項目品牌，全面提升項目管控水平，為公司實現“211+”目標，挺進百億元企業俱樂部鑄豐碑，創輝煌。

會上，江海華宣讀公司“項目管理提升年”活動方案，對貫徹落實會議精神提出三點要求：一是迅速傳達會議精神，統一思想行動。二是及時制定工作方案，加強組織落實。三是加強擔當實干，確保取得實效。

會議設主會場和分會場?？毓晒究偛宽f世團、王桂平、王桂芳，控股公司總部相關部門負責人及相關人員、綜合設計院、直屬項目管理部相關人員，基礎公司總部相關部門負責人及相關人員在主會場參加會議，各分（子）公司、事業部相關人員在所在單位會議室參加視頻會議。

▲陸彪講話

▲會議現場