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3月4日，廣西建工集團有限責任公司建安企業2022年經營工作會議在南寧召開。廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪參加并在會上作交流發言，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠及副總經理曾宇博參加。

會上，陸彪以《全面發力 提升能級  奮力邁進控股公司2.0時代》為題發言，用“六個持續”總結控股公司2021年經營工作亮點及措施：經營結構持續優化、經營模式持續創新、經營區域持續拓寬、多次經營持續發力、經營資質持續提升、經營管理持續規范。他指出，2021年，控股公司緊跟集團公司、緊跟形勢、緊跟市場，創新思路、創新模式、創新機制，頂住經濟下行壓力，克服疫情影響，推動經營業績逆勢上揚，實現新簽合同額182.6億元，完成集團年度指標115%，同比增長39%，創造了公司成立二十年來最好經營業績。

就2022年經營工作規劃，陸彪提出，2022年是控股公司實現“211+”目標，邁進2.0時代，進入“百億俱樂部”的決勝之年。公司將堅決貫徹集團公司決策部署，按照集團公司2022年度工作會議上提出的“經營工作要增進”的具體要求，主動增量，自我加壓，做到五個突出，力爭新簽合同額超過250億元：

一是突出領導帶頭。班子成員帶頭抓經營，人人身上有任務、人人肩上有指標，既要掛帥更要出征；實行垂直管理和分片管理，班子成員績效與分管分公司經營業績掛鉤；總部各部門領導均要承擔經營任務，與分公司組成經營小組。

二是突出團隊建設。組建經營工作專班，研究政策、把握機遇，將政策轉化為經營成效；加強經營培訓，舉辦經營培訓班，培訓PPP、EPC、EPC+F等項目理念和操作模式；充實人才隊伍，引進有資源有能力的經營人才和經營團隊。

三是突出重點方向。做到五個優化：一要優化經營布局，拓寬經營版圖，區內區外齊發力。二要優化經營結構，提升自營項目、基建項目、大項目占比。三要優化經營模式，推行“平臺+合伙人”，打造一體化管控經營模式。四要優化經營能力，提高工程總承包管控能力，推進全過程設計咨詢，推動多次經營。五要優化經營質量，多承接優質項目，從經營源頭推動經濟效益提升。

四是突出變革創新。推進基礎公司改革，拓寬經營面；推進事業部制改革，激發經營活力；推進經營信息收集工作前移；推進全員經營機制改革，突出正向激勵。

五是突出風險防控。防范項目承接源頭風險，嚴格執行集團經營管理規定；防范項目合作風險，選擇品德優、信譽好、實力強的合作方；防范項目虧損風險，推進“3+1”項目管理機制和“圍墻內外”建設，加強資金全過程管控和竣工項目審計，落實經濟責任人制度；防范道德風險，強化管理人員廉潔從業意識。

集團公司所屬各單位相關領導參加。

▲陸彪講話

▲會議現場