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2月22日，廣西建工集團基礎建設有限公司2022年度工作會議、黨建工作會議、安全生產工作會議在建工大廈2號樓1412會議室召開，會議學習貫徹集團公司、控股公司2022年度工作會議等有關會議精神，總結回顧2021年工作，研究部署2022年任務。廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司副總經理兼基礎公司黨委書記、董事長鄧生流作工作報告，基礎公司領導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

陸彪指出，2021年基礎公司調整經營思路、深化機構改革、規范企業管理、狠抓專項工作，統籌推進企業生產經營各項工作，值得肯定和贊揚，希望基礎公司繼續努力，以改革引領企業發展。對下一步工作，他提出六點要求。一要堅定不移謀發展，打好提速增效主動戰。全體職工要增強發展信心，拿出“上山虎”的拼勁、“開山虎”的闖勁、“鎮山虎”的韌勁、“下山虎”的沖勁，攻堅克難，迎難而上，在困境中謀生存，在困難中謀發展，以改革發展解決歷史問題，開辟發展新境界。二要堅定不移抓改革，打好變革驅動翻身戰。要推進經營變革，堅定走“地上”和“地下”兩條發展路子，充分依托控股公司“雙特三甲”優勢，提升經營業務量。要逐步推行項目股份化、超額收益分享、費用包干等項目經營模式。要優化人員架構，逐步實現前后臺人員達到3：1以上。要優化組織管理，加強協同聯動，重大活動重大任務實行人員、資源統一調配，提高工作效能。三要堅定不移促融合，打好凝心聚力協同戰。要促進思想融合，樹立“一盤棋”思想，同心協力實現共同發展。要促進資質融合，充分將“雙特三甲”資質用好用活用到位，打響控股公司品牌，加大業務承接量。要促進管理融合，進一步對標控股公司，提升管理水平，防范各類風險，建立健全融合一致的內控機制。四要堅定不移強管理，打好效益提升攻堅戰。堅決推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“3＋1”項目管理機制，開展“項目管理和經濟效益提升年”活動，全面加強項目全過程管控。要壓實安全生產責任制，強化隱患排查治理，提升安全管理能級。要強化清收回款工作實效，全面壓降應收賬款，全力降存量、控增量。五要堅定不移顯擔當，打好攻堅克難持久戰。要端正態度，增強擔當意識，真抓實干，把握發展主動權。要增強本領，提高擔當能力，提高破題解困的本領。要改變作風，強化擔當勇氣，以能打硬仗的作風主動作為。要完善機制，落實擔當保障，突出業績論英雄，鼓勵有沖勁有激情的年輕骨干試崗沖鋒。六要堅定不移抓黨建，打好高質量發展勝利戰。要堅定不移加強政治建設，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，捍衛“兩個確立”，做到“兩個維護”。要持續鞏固“筑星工程”和“黨旗領航  活力控股”黨建品牌創建成果。要堅定不移加強黨風廉政和反腐敗工作，以實際行動營造風清氣正的干事創業環境。要堅定不移加強意識形態工作，牢牢把握意識形態主動權、領導權。

陸彪強調，2022年是基礎公司整體并入控股公司的完整元年，全體員工要發揚“四虎”精神，立足新起點，腳踏實地加油干，攻堅克難促發展，全力完成全年目標任務，為實現控股公司“211+”目標作出更多貢獻。

鄧生流在會上作題為《控股領航　提質增效 全力跑出公司高質量發展加速度》的工作報告，并對做好基礎公司2022年各項工作提出“八個提速”：一要貫徹會議精神，開局起步要提速。二要深化改革發展，全面融合要提速。三要聚焦賦能提質，市場經營要提速。四要強化項目管控，降本增效要提速。五要加強風險防范，穩固發展要提速。六要增強核心實力，科技創新要提速。七要帶好人才隊伍，選育培優要提速。八要堅持黨建引領，服務大局要提速。

會上，鄧生流、胡在任分別作公司2022年度黨建工作報告、安全生產工作報告。會議對公司2021年度先進集體和個人進行表彰。

公司總部全體員工，所屬各單位領導班子成員，獲表彰的先進集體代表和個人參加會議。