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2月18日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開2022年度工作會議，傳達學習集團公司和公司2022年三個工作會議精神，總結分公司2021年度工作，部署2022年工作。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉出席并講話，公司總經理助理、市場經營一部總經理、大基建事業部總經理（兼）、分公司黨支部書記梁義毅，分公司領導班子成員韋秋、唐建波、凌瑤、程春暉參加，周兵權主持。

韋慶偉對分公司2021年在質量創優、項目管理、項目回款、黨建引領等工作中取得的成績表示祝賀，強調分公司要在2022年切實發揮“四虎”精神，走在前、干在前，在業績上爭第一、創一流。對分公司2022年度工作，他提出六點要求：一是在貫徹落實會議精神上走在前。認真學習貫徹集團公司、公司年度工作會議精神，堅持高質量發展的主題主線，堅持規模與質量并重的方針，以“項目管理和經濟效益提升年”為契機，加強人員機構改革調整，落實項目承包責任制，推動分公司高質量發展，實現降本增效。二是在拓展經營領域上走在前。發揮分公司“市政、房建、公路+安裝”結構優勢，深耕區內市場、開拓區外市場的經營戰略，重點承接基建項目、公建項目和較有社會影響力的項目，堅持主要領導親自抓、分管領導直接抓、其他領導協助抓，同時出臺分公司激勵機制，實現全員經營。三是在提升管理效能上走在前。落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，創新工作思路，提高工作效率，推進總部、項目部兩級管理規范化。開源節流，切實提高人均效能。四是在人員機構優化上走在前。以變革組織機構、精簡分公司總部部門人員為重點，實行“一把手”負責制，將工作能力、工作態度與業績掛鉤，建立行之有效的績效考核機制，組建“一人多崗、一崗多能”的精英強隊。五是在強化風險防控上走在前。堅持在經營源頭把好風險防控關，對成本、質量、安全等項目全過程進行風險防控，逐步疏通、解決分公司老舊項目的歷史遺留問題，在風險防控中提高效益、加快發展。六是在加強黨建引領上走在前。以爭創南寧市“紅色工地”項目為目標，加強分公司黨組織的團結力、凝聚力、向心力。發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動項目黨支部規范化、標準化建設，建立“把骨干吸收成黨員、把黨員培養成骨干”的培養機制，擴充黨員骨干隊伍。落實集團公司廉潔從業規定，守好底線，不越紅線。

韋秋就分公司2021年工作作總結報告，并對下一步工作提出六點規劃：一是多措并舉，堅決打贏市場經營運動戰；二是全面部署，堅決打贏優質履約陣地戰；三是持之以恒，堅決打贏清收回款攻堅戰；四是精準識別，堅決打贏風險防控保衛戰；五是人才強企，堅決打贏效能提升持久戰；六是以進固穩，堅決打贏黨建生產融合戰。

會議對分公司2021年度先進集體和先進個人進行表彰。

分公司部門副經理及以上管理人員、在建項目經理、相關人員參加。