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早抓快干開好局｜鄧生流出席四分公司2022年度工作會議暨2021年表彰會

2月17日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開2022年度工作會議暨2021年表彰會，會議傳達學習集團公司和公司2022年三個工作會議精神，部署2022年工作，并對2021年度先進集體、項目及個人進行表彰?？毓晒靖笨偨浝砑婊A公司黨委書記、董事長鄧生流出席并講話，分公司領導班子成員楊鵬、關祖雄、竇燕軍、黃松、鐘幸參加，李晶晶主持。

▲會議現場

會上，鄧生流對四分公司2021年度各項工作給予充分肯定，希望分公司持續以“開局即是決戰、起步即是沖刺”的精神狀態，鉚足“虎勁”，助力公司實現“211+”目標和高質量發展。對2022年工作，他提出五點要求：一是堅定發展信心，全面落實會議精神。要堅決貫徹落實集團公司、公司年度工作會議精神，以穩為主基調，統籌發展改革、安全和創新，統籌疫情防控和業務發展，堅定發展信心，確保實現全年各項任務。二是狠抓市場經營，全力提高經營總量。緊緊圍繞目標任務，全面壓實年度經營指標。利用集團公司平臺優勢和公司“雙特三甲”資質優勢，大力推行“平臺+合伙人”模式，多承接有影響力的政府項目、民生工程。大力承接公招項目，用好全員經營機制，實現二次經營、多次經營。三是加強項目管理，全力提高項目效益。要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，推進精細化管理，提高項目履約能力，嚴防違約情況發生。加強成本管控，推進全要素全過程精細化管理，提高項目效益。加快項目結算審定，加大商務團隊建設，加快項目回款。四是抓好隊伍建設，全力提升綜合素質。要堅持“精兵簡政，精干高效”原則，按照“定崗定編，人崗適配”和“一人多崗，一崗多能”要求，精簡分公司機關人員。始終堅持把一線作為培養鍛煉人才的“主戰場”，堅持能上能下的用人導向。五是強化擔當作為，全力實現目標任務。分公司班子要主動擔當作為，帶領全體員工一心一意謀發展，聚精會神搞建設。要落實考核獎懲制度，激發內在動力，增強發展合力。要堅持結果導向、業績導向，層層挑擔子、人人有任務、個個有指標，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，奮力實現全年紅。

▲表彰現場

楊鵬就分公司2021年工作作總結報告，并對下一步工作提出六點要求：一是全面貫徹落實會議精神，夯實基礎管理工作；二是狠抓經營龍頭工作，打贏市場開拓攻堅戰；三是推進清收回款不停歇，保持清收回款工作常態化；四是加強項目法律風險意識，提高項目風險防控力度；五是做好安全生產管理工作，疫情防控、復工復產兩手抓；六是扎實推進黨建工作，充分發揮戰斗堡壘作用。

分公司中層以上管理人員，各項目經理、項目骨干代表參加。