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2月16日，廣西建工集團控股有限公司2022年度工作會議在建工大廈2號樓1813會議室召開。會議學習貫徹集團公司2022年工作會議精神，總結回顧2021年的奮斗歷程和工作成績，深入分析工作中存在的不足和短板，研究部署2022年目標任務與重點工作?？毓晒军h委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠主持，領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流，基礎公司領導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

▲陸彪講話

陸彪在講話中回顧2021年工作亮點和成績，指出存在問題與不足，總結經驗與啟示。他指出，2021年是集團公司整體混改和控股公司重組升格后的完整元年，是控股公司發展進程中極其重要的一年。公司努力克服經濟下行壓力和疫情反復等不利因素影響，全體員工加倍努力、加壓奮進，在激烈市場競爭中逆勢上揚，全面超額完成集團公司下達年度目標任務，主要經濟指標保持30%左右增長。成績來之不易，他向公司全體員工以及所有參與、關心和支持公司發展的上級領導、兄弟單位、各界人士表示衷心感謝并致以崇高敬意。

陸彪指出，2022年要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以集團公司“十五字方針”為指引，以開展“項目管理和經濟效益提升年”活動為契機，圍繞一個中心（以項目為中心推動高質量發展），推進兩個融合（高速發展與安全發展融合、基礎公司與控股公司融合），實現三個目標（新承接任務超200億元、營收超100億元、利潤超1億元），加強四個創新（科技創新、管理創新、體制創新、理念創新），抓好五個重點（市場開拓、項目管理、營收回款、風險防范、黨建引領），實現六個提升（員工幸福感不斷提升、價值創造能力不斷提升、發展能級不斷提升、管理質量不斷提升、盈利能力不斷提升、核心競爭力不斷提升）。

陸彪要求，2022年是黨的二十大召開之年，也是公司成立二十周年、實現營收百億元的關鍵之年，要堅持發揚“五種精神”：一是發揚領導帶頭精神。各級領導干部要以上率下、敢挑重擔、敢擔使命，要下沉一線、深入基層。二是發揚攻堅克難精神。越是難打的仗，越要往前沖。要敢于直面困難，做到知難而進不畏難、迎難而上不懼難、攻堅克難解難題。三是發揚團結協作精神。要牢固樹立全局利益、長遠利益為重的思想，講團結，重協作，從大局上著眼，在大局下行動，服從于大局，堅決維護大局。四是發揚長期奮斗精神。要有鍥而不舍的韌勁、功成不必在我的境界，沿著正確的目標久久為功、持之以恒，為企業發展長期奮斗。五是發揚愛企敬業精神。要熱愛企業，自覺維護企業的形象和利益，積極為企業的發展作貢獻，心往一處想，勁往一處使，共克難關、共創佳績。

陸彪要求，2022年要堅持以穩為主基調，以高質量發展為主線，做到穩中有增、穩中求變、穩中求好，突出“七個狠抓”：一是全面發力，狠抓經營市場開拓。要用好改革紅利、全員經營機制、“雙特”資質、“平臺+合伙人”模式、經營隊伍等優勢，提升市場經營力度廣度深度。二是開拓進取，狠抓核心競爭優勢。要從轉變思想觀念，夯實基礎管理，推動科技創新，加強品牌建設，加強全過程服務等方面發力，打造低成本競爭、精細化管理、科研技術、控股品牌、全過程服務優勢。三是多措并舉，狠抓全面風險防范。要把立足于“防”擺在突出位置，嚴防流動性、經營、質量安全、訴訟、社會穩定、負面輿情、疫情等多方面風險，下好先手棋、打好防范和抵御風險的有準備之戰。四是深化改革，狠抓開源節流創效。堅持勤儉辦企業，加強兩級總部建設，控制人員總量、優化人員結構，建設人才梯隊，提高價值創造能力。嚴控非生產性費用開支，全面降低管理費用。五是強化激勵，狠抓考核監督評價。優化薪酬管理，激發員工干事創業的內生動力與活力。加強考核評價，樹立能者上、平者讓、庸者下的用人導向。強化審計監督，做到有虧必審、有責必究。六是共建共享，狠抓企業文化建設。要為員工創造更好的工作環境，做好員工職業規劃，營造歸屬感、提升幸福感、增強榮譽感，打造員工與企業的命運共同體、事業共同體和利益共同體。七是加強黨建，狠抓齊心聚力賦能。持續鞏固“筑星工程”和“黨旗領航  活力控股”黨建品牌創建成果，不斷加強宣傳陣地建設，堅持廉潔從業，形成風清氣正的政治氛圍，以高質量黨建推動公司高質量發展。

陸彪強調，公司上下要堅定理想信念、增強發展自信、勇于擔當作為，深入推進“項目管理和經濟效益提升年”活動，以“跳起來摸高、跑起來趕超”的工作干勁，在新時代新征程上披荊斬棘、奮勇前進，堅決完成“211+”任務，堅定不移走高質量發展道路，昂首闊步跨進“營收百億俱樂部”，為集團公司圓滿實現2022年改革發展任務作出更大貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

▲劉永忠主持

劉永忠就貫徹落實會議精神提出，要迅速傳達學習，深刻領會，認真貫徹落實。使出狠勁，沖出速度，干出成效，保持闖勁拼勁，奮力實現“開門紅”，推動控股公司邁進2.0時代。

▲會議現場

會上，鄧規祥傳達集團所屬企業考核管理辦法并就管理費用壓降目標分解作說明，曾宇博就各分（子）公司、事業部2022年度指標分解情況作說明。公司各分（子）公司、事業部負責人遞交年度目標任務責任書。

會議表彰四季度董事長特別貢獻獎和2021年度先進單位、先進集體、先進個人

會議對四季度董事長特別貢獻獎和2021年度先進單位、先進集體、先進個人進行表彰。一分公司、三分公司、七分公司、直屬分公司、四分公司、六分公司作交流發言。

控股公司總經濟師、總經理助理、總法律顧問、副總工程師及總部各部門負責人，基礎公司總部各部門負責人，控股公司各分（子）公司、事業部班子成員參加會議。