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2月14日，廣西建工集團有限責任公司2022年工作會議在南寧召開。廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪參加并在會上作交流發言，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠及在家領導班子成員韋慶偉、鄧規祥、曾宇博、鄧生流參加。

陸彪以《咬定“211”目標  奮發奮進奮斗  全力朝著“百億俱樂部”勇毅前行》為題，從拼業績，主要指標實現“全年紅”；拼專項，項目回款實現“滿堂紅”；拼防疫，應急任務勇當“急先鋒”；拼創優，品牌建設實現“新突破”；拼干勁，領導帶頭干出“精氣神”五個方面，匯報控股公司2021年各項工作取得顯著成效的做法和經驗。

他指出，2021年，控股公司面對嚴峻形勢和困難挑戰，在集團公司的堅強領導下，緊咬目標、保持定力，拼搏拼命、奮斗奮進，風雨兼程、持續沖刺，全面完成年度目標任務，實現快速發展。2022年，控股公司將直面困難，自我加壓，迎難而上，主攻六個方面，實現六個提高，全面完成集團公司下達指標，力爭實現新簽合同額超200億元、營收超100億元、利潤總額超1億元的“211”目標，昂首進入“百億俱樂部”。

（一）主攻市場開拓，提高發展能級。提升市場經營力度廣度深度，做到“四個用好”。用好混改“紅利”，推進經營機構“事業部制”改革；用好全員經營機制，釋放更大經營活力；用好“雙特”優勢，大力承接大項目、公建項目和基建項目；用好“平臺+合伙人”模式，擴大市場經營面。

（二）主攻價值創造，提高利潤水平。突出以經濟效益為中心，圍繞創造利潤開展工作，做到“五個突出”。突出任務自主承接，提高自營項目比重；突出項目管理，提高項目效益；突出開源節流，推進降本增效；突出機構人員優化，全面壓降費用；突出艱苦創業，嚴格控制支出。

（三）主攻項目回款，提高現金流量。把項目回款作為重中之重工作，做到“五個強化”。強化常態化機制建設，推進回款常態化；強化資金管理，提高使用效率；強化自主融資，穩住融資規模；強化司法解凍，激活受限資金；強化資產盤活，推進現金回籠。

（四）主攻基礎管理，提高風控水平。全面加強各項基礎管理，做到“五個提升”。提升執行力度，推進“圍墻內”“圍墻外”管理落地見效；提升“3+1”質量，推進數據再夯實；提升質量安全管理，推進安全發展；提升經營管理，推進源頭風險防范；提升法務工作水平，推進訴訟案件可控。

（五）主攻組織變革，提高人均創效。推進組織管理變革，做到“三個優化”。優化組織架構，堅持“一人多崗、一崗多能”，實行大部門制；優化人員結構，充實項目一線人員，逐步實現前后臺人員合理配備；優化組織管理，探索垂直管理與片區管理相結合模式，減少層級，提高效率。

（六）主攻融合發展，提高發展合力。加快推進基礎公司與控股公司的全面整合，做到“三個融合”，形成發展合力。融合資質優勢，堅持“地上地下”同發力，突破項目承接“瓶頸”；融合機構人員，實行統一管理，提高工作效能；融合日常管理，全面強化管控，防范各類風險。

集團各單位相關領導參加會議。