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1月28日，廣西建工集團基礎建設有限公司在建工大廈2號樓1813會議室進行員工雙向選擇，控股公司副總經理兼基礎公司黨委書記、董事長鄧生流出席并講話，基礎公司領導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

鄧生流指出，要深入貫徹落實綠地大基建集團和集團公司、控股公司關于加強人力資源優化工作的相關精神，堅持“精兵簡政、精干高效”原則，全面提高中層管理人員的各項能力和總部員工的整體素質。對下一步工作，他提出七個方面要求。一是提高思想站位，以新改革引領新發展。要提高思想站位，理解改革、支持改革、參與改革、推動改革，全面融入控股公司，迅速完成思想轉變、角色轉變、觀念轉變。二是適應新體制新機制，以新姿態迎接新挑戰。要主動適應市場化用人機制、薪酬機制和用工制度，以市場化理念引領發展、謀劃工作、推進實踐。三是強化責任擔當，以新作為創造新業績。要增強責任感和使命感，把思想和行動凝聚到干事創業上來，確保高質量、高標準、高效率完成各項工作任務。四是強管理防風險，以新舉措培育新動能。要嚴格落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，全力培養公司復合型項目管理人才。要積極融入控股公司“211”戰略，充分發揮控股公司“雙特三甲”資質優勢，全力開拓經營市場。要敢于創新，用創新培育新動能，推動企業轉型升級。五是嚴明紀律規矩，以新作風展現新風貌。嚴格遵守法律法規和廉潔從業各項規定，不越紅線。要團結協作、凝心聚力、履職盡責、形成合力。六是堅持黨建引領，以新理念激發新活力。通過抓黨建工作統一思想、凝聚共識，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用、領導干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，推進黨建與生產經營工作相融合。七是提高技能本領，以新力量書寫新篇章。要大興學習之風，強化自我磨煉，不斷提高政治能力、科學決策能力、改革攻堅能力和應急處突能力。要凝聚發展力量，打造一支學習力強、執行力強、創造力強的團隊。

公司總部全體員工、所屬各單位領導班子成員參加。