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1月26日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2022年元月份暨一季度安全生產經營工作會，傳達集團公司、公司相關會議精神，對2021年安全生產經營工作進行總結，分析2022年面臨的機遇和挑戰，提出總體工作思路，部署年度重點工作和歲末年關工作。公司副總經理、安全總監江海華出席，分公司黨支部書記、總經理蘇學淋參加，副總經理嚴良州主持。

會上，江海華對九分公司完成2021年各項任務指標給予充分肯定。對下一步工作，他提出五點要求：一是勇毅前行、奮力開創生產經營工作新局面。要超前謀劃、提前介入，根據“快進場、快臨建、快施工”的管理思路，爭取盡快全面掀起生產熱潮。要進一步提升項目策劃的專業性，抓住項目人員配置、資源計劃、施工組織、技術方案、經濟指標等重點環節，有的放矢。要在解決問題和資源配置調整上下功夫，靈活轉變經營思路，實現提質增效。二是嚴防風險、統籌推進打好疫情防控攻堅戰。分公司、項目部要充分認識做好歲末年初疫情防控工作的重要性，做好疫情防控交底工作，加強疫情防控動態化、常態化管理，嚴格落實各項防控措施，關注重點地區人群，做好行程排查、健康排查和登記管理，切實做好歲末年初疫情防控工作。三是強筋壯骨、蓄勢聚力夯實高質量發展根基。要加強領導班子和員工隊伍思想政治建設。不斷提高領導班子成員駕馭市場經濟、統攬生產經營、應付突發事件、民主科學決策和解決自身問題的能力；要加強員工法律法規、技術技能等內容的學習教育培訓工作，提高全員素質，激發人才隊伍潛力。四是狠抓落實、齊抓共管筑牢安全發展底線。嚴格按照安全生產責任傳導到位、安全生產要求落實到位、嚴肅問責追責執行到位“三到位”原則，將安全生產工作抓實、抓細、抓好、抓出成效。要科學研判春節期間安全生產形勢，針對工作中的薄弱環節和重點部位，突出抓好項目安全管理水平，落實安全生產防范措施，全力做好安全生產各項工作。五是多措并舉、全面提升項目建設過程管控。始終將過程管控作為建設工作的重中之重，全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，嚴格落實項目管理辦法，通過健全制度、保障投入、嚴格管理、加強培訓、推進標準化建設等措施，為分公司發展提供強有力的保障。

會議對分公司2021年度先進集體及先進個人等優秀典范進行表彰并頒發先進榮譽獎項。

分公司領導班子成員覃延昌、李其晶，各項目、部門代表參加會議。