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1月24日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司組織開展項目管理系統應用培訓。分公司副總經理、安全總監覃萬平參加。

覃萬平就深化系統應用工作提出三點要求：一要堅持以項目為中心。持續鞏固和深化“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式成效，實現項目管理新突破。二要積極適應新形勢。嚴格落實集團公司《生產資源市場化采購實施辦法》《供應商黑名單管理辦法》文件精神及相關成本、資金管控要求，積極探索集中管理新模式，提高集中采購綜合效益。三要主動學習實操。要加強對三大系統的學習、操作與探索，不斷鞏固學習培訓成果，做到再學習、再鞏固、再提升。

培訓采用PPT講解與現場操作相結合方式開展，分公司5名內訓師圍繞集中采購、PM廣聯達支出類合同、“大家采”三個平臺系統的操作步驟、系統應用和注意事項進行培訓，并通過實例進行講解，對參訓人員在實操練習過程中的易錯步驟、存在疑慮、難點進行解答。此次培訓對強化分公司項目成本管理，推動項目信息化管理升級，實現“降本增效”起到了積極推動作用。

分公司工程管理部、部分項目集采工作對接人參加。