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1月17日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年第一季度質量管理工作會議，總結公司2021年質量管理工作，分析存在問題和不足，部署2022年工作。公司副總經理、安全總監江海華出席并講話。

會上，江海華對公司總部相關部門及各分（子）公司在2021年質量管理和質量創優工作中取得的成績給予肯定。對下一步工作，他提出五點要求：一是提高政治站位，落實管理責任。各分（子）公司要不斷增強質量管控意識，加強檢查和指導，狠抓工程施工質量。二是加強業務學習，加大人員培訓。不斷加強質量管理人員的培訓力度，加強項目施工過程重點難點工作的培訓和交底，加強質量管理工作學習交流，不斷提高工程質量管理水平。三是加強部門溝通，形成合力聚力。公司科技信息部、安全和生產管理部及各分（子）公司要加強溝通交流，統籌規劃各項工作，全面實現公司質量管理工作目標，爭創更多優質工程。四是加強科技創新，提高管理水平。充分依托公司技術力量，加大科技創新投入，利用科技創新推動質量管理水平不斷提高。五是加強過程管控，排除質量隱患。公司各級各部門要抓細抓牢質量管理，確保技術交底、質量檢查及整改總結等工作落實到位，嚴格推行質量樣板引路制度，杜絕以包代管，切實做好質量管理各項工作。

會上，安全和生產管理部及科技信息部分別圍繞各自分管工作，對2021年公司質量管理和科技創新工作進行總結匯報并部署2022年工作。

控股公司總部韋世團、王桂芳、韋剛，基礎公司總部甘斌強、韋力群，控股公司安全和生產管理部、科技信息部、直屬項目管理部相關人員，各分（子）公司、事業部分管質量工作副總經理、主任工程師及相關人員參加會議。