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1月14日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開2022年工作研討會，會議傳達學習集團公司、公司近期相關會議精神，研究謀劃分公司2022年工作。分公司總經理楊鵬主持并講話，在家領導班子成員竇燕軍、黃松、李晶晶參加。

會議全面總結分公司2021年工作，詳細分析當前面臨的形勢和存在的問題，科學謀劃2022年工作思路與舉措。對下一步工作，楊鵬提出四點要求：一是轉變經營管理模式。主動適應集團公司、公司高質量發展需要，牢固樹立“全民經營”思想，用好“平臺＋合伙人”經營模式，鞏固深化與合作伙伴的關系，激發經營活力動力。二是加強基礎工作管理。堅持源頭把控，加強各部門聯動，全力以赴完成經營承接目標任務，貫徹落實“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，各部門骨干精英要深入一線項目了解工作、參與建設。三是加快分公司機構整合。優化職能配置，全方位培養、引進、用好人才，實行項目經理競聘上崗制，遵循能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導向，建立精簡高效、扁平化的組織架構。四是提升黨建引領水平。以集團公司“兩上活動”及“筑星工程”為載體，不斷深化公司“黨旗領航 活力控股”黨建品牌，以日常工作為切入點，實現黨建工作與生產經營互融互促，以高質量黨建為引領，助力企業高質量發展。

分公司總部中層以上管理人員參加。