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1月14日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司在廣西建設職業技術學院新校區二期工程培訓學員公寓及教職工公寓項目召開2022年工作研討會暨元月份安全生產經營工作會議。分公司總經理韋秋及領導班子成員周兵權、凌瑤參加，分公司副總經理、主任工程師唐建波主持。

會議傳達學習集團公司、公司近期會議精神，回顧總結分公司2021年工作情況，研討、部署2022年重點工作。結合分公司實際，對下一步工作，韋秋提出五點要求：一要進一步提高經營承接能力。建立內部獎勵機制，推動全民經營。鞏固經營成果，發揮橋梁作用，推動二次、多次經營，形成具有一分特色的“房建、市政、公路+電力安裝”經營模式。二要進一步提高項目管理能力。著力提高自營項目管理能力，推進項目標準化、規范化建設，切實提高項目盈利能力。著力提高聯營項目服務水平，將項目管理、營收能力、回款能力等與項目負責人業績掛鉤，促進生產經營雙向轉化。三要進一步增強人才興企能力。重點推動選人、用人、薪酬等制度改革，調整分公司人員結構，平衡前后臺人員比例，推行全員競聘上崗和定崗定員定編工作，提高分公司人均效能，打造一支水平高、能力強、責任心強的干部隊伍。四要進一步提高風險防范能力。要重點抓好投資管理、工程質量、安全生產、訴訟、維護穩定、負面輿情等方面的風險防控，加強對管理全環節全鏈條的法務審核管控，做到風險防控關口前置。五要進一步激發黨建引領能力。以爭創“五星級黨支部”“紅色工地”為突破點，建立項目紅色基地，推動黨建與項目生產經營工作雙融合雙促進。要充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以高質量黨建推動公司高質量發展。

分公司部門副經理以上管理人員、各項目經理參加會議。