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1月10日，廣西聯建投資開發有限公司在友愛基地6號樓會議室召開2022年元月份暨一季度安全生產經營工作會議。聯投公司黨支部書記、董事長王杰，副總經理侯祖佳參加，副總經理陳煥興主持會議。

會議傳達學習公司近期相關會議精神，回顧總結聯投公司2021年工作情況，分析2022年面臨的機遇和挑戰，提出總體工作思路，部署2022年重點工作和歲末年關工作。結合工作實際，王杰對聯投公司下一階段工作提出三個方面要求：一要加強日常管理，抓好歲末年關各項重點工作。做好春節前后各項工作安排，制定詳細工作計劃，形成項目周計劃制度；對部門、個人年度工作進行認真總結；抓好托管項目、代建項目年底重點工作；落實疫情管控和安全生產工作要求，確保歲末年關各項工作的安全平穩運行。二要認真查擺問題，從四個變革推進企業改革縱深發展。要針對聯投公司當前存在的問題，認真研究制定政策和制度加以解決。要突破公司經營發展的瓶頸和問題，努力做到四個“變”：即變革單一的合作代建模式，實現以聯營+自營的模式承接代建項目；變革以代建為主的單一業務結構，實現兩條腿走路；改變員工工作態度和精神面貌；變革企業用人和獎懲機制，制定出臺業績考核制度，形成獎優罰劣的考核機制和能上能下、能進能出的用人機制。三要開拓思路，認真謀劃2022年工作。要加大已承接代建項目的推進力度，加快在建項目產出；力爭和推進施工總承包項目的承接與施工，提高公司經營效益；推動并落實創收項目，借助公司集中采購平臺，推動聯投與通能、保力星等公司合作產品的生產和銷售，培育新的利潤增長點。

聯投公司領導班子成員分別就2021年分管工作進行總結，圍繞2022年目標談思路、謀舉措。

聯投公司全體員工參加會議。