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1月7日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年工作研討會，傳達學習集團公司建安企業清收回款工作表彰總結會和2022年工作研討會會議精神，研究謀劃公司2022年工作?？毓晒军h委書記、董事長陸彪主持并講話，在家領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博，基礎公司在家領導班子成員韋志勇、胡在任參加并發言。

陸彪傳達集團公司建安企業清收回款工作表彰總結會和2022年工作研討會會議精神，簡要總結2021年工作情況，分析2022年面臨的機遇和挑戰，提出2022年工作的總體思路、目標任務，部署2022年重點工作和歲末年關工作。他提出五點要求：一是以項目管理為中心，推動企業實現高質量發展。抓政策研究，深入研究綠地大基建集團、集團公司出臺的有關高質量發展的政策文件，創造性地提出公司的改革措施。抓貫徹落實，全面推行集團公司“3+1”項目管理模式和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，建起風險防火墻。抓成本管控，加強項目預算管理，提高自營項目比例，形成聯營與自營雙模式驅動。二是以融合為支撐，推動公司結構優化調整。推進高質量發展與安全融合，牢固樹立“抓安全就是抓穩定，抓安全也是抓發展”的思想，以安全保發展、以穩定促發展。推進基礎公司與控股公司的融合，專題研究基礎公司融合問題，提出具體的改革方案，在4月之前實現基礎公司深入改革，全面融合。三是以目標為導向，激勵員工擔當實干奮發有為。圍繞實現新承接任務200億元，營收100億元，利潤1億元的目標。增強責任意識，堅持高位推動、以上率下，團結帶領廣大員工共克時艱，部署開展年度考核工作，形成能上能下的干事創業氛圍。提升能力水平，要按照金董提出的七個能力要求，打造一支水平高、能力強、責任心強的領導人員隊伍。發揚務實精神，要堅持“言必實、行必實、功必實”，以實實在在的業績、一步一個腳印的作風實現發展目標。增強發展信心，全體員工要保持定力、堅定信心，發揚建工“鐵軍”精神，敢于面對挑戰，勇于攻克難關，善于解決問題。四要以創新為動力，推進企業改革向縱深發展。抓好友愛基地建筑業產業服務園區建設以及“兩站五中心”建設，加大科研課題的研發和應用力度，積極參與國內和區內最新行業技術標準、地方標準和規則研究制定，爭創更多的國家級獎項，實現科技創新。推進績效薪酬、運管管理和總部管理創新，發揮考核指揮棒、運營統籌和總部火車頭作用，實現管理創新。推行靈活的市場化選人用人、市場化用工和組織扁平化體制機制，樹立以業績論英雄的鮮明用人導向，激發員工活力動力，實現體制創新。各級管理人員要與時俱進轉變觀念，準確把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，迅速跟上集團公司改革發展步伐，實現理念創新。五是以發展為方向，全力以赴抓好重點工作。狠抓市場開拓，發揮好集團公司第二塊牌子的作用，用好“雙特三甲”資質優勢，積極參與新基建基礎設施工程和新型城鎮化、中心城市、城市群建設，參與城市軌道交通、地下管廊、路網改造、老舊小區改造等，在“高大精尖”建設領域打造控股品牌。狠抓項目管理，建立全周期、精細化項目管控模式，嚴把四關（質量關、安全關、進度關、財務關），做到三創四不出（項目創收、管理創效、工程創優）（項目質量不出事、安全生產不出事、合同履約不出事、資金管控不出事）。狠抓營收回款，實行回款與績效掛鉤，做好停緩建項目盤活，常態化開展回款工作，全面壓降應收賬款，做到降存量、控增量。狠抓風險防范，重點抓好投資管理、工程質量、安全生產、訴訟等方面的風險防控，做到風險防控關口前置，減少各類案件數量。狠抓黨建引領，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續強化黨建引領發展的作用，營造廉潔從業氛圍，以高質量黨建推動公司高質量發展。

公司總部各部門、各分（子）公司、區外事業部負責人圍繞 2022 年目標曬思路、談目標、講措施、提建議。與會人員圍繞2022年工作集思廣益、各抒己見、建言獻策，凝聚了共識，明確了目標，理清了思路，確定了重點，會議取得了預期效果。

控股公司總經濟師、總經理助理、總法律顧問，總部各部門主要負責人、各分（子）公司、區外事業部總經理，基礎公司總部各部門負責人參加會議。