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12月15日，廣西建工集團有限責任公司紀委副書記、紀檢監察室主任伍慶鋒率隊檢查指導廣西建工集團控股有限公司落實執行高質量發展若干措施情況。公司副總經理、安全總監江海華參加。

檢查組分別深入南寧產投創新產業園二期項目一標段項目、大唐新希望臻園項目和公司總部，詳細對照集團公司《建安企業以項目為中心推動企業高質量發展若干措施》，逐項查看執行落實相關資料。檢查組對公司在經營管理、組織管理、承包管理、采購管理、融資管理、風險管理等方面取得成效表示肯定。就進一步抓好執行落實提出五點要求：一要提高認識，切實增強思想自覺和行動自覺。要充分認識到若干措施的重要性和優越性，對照文件要求不折不扣逐項落實，轉變項目管理體制機制，提高項目盈利能力，激發企業高質量發展新活力。二要結合實際，全面落實“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式。嚴格落實集團公司高質量發展“11條”“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式、“3+1”項目管理機制和《關于進一步規范PM系統應用提升項目成本管控能力的通知》，規范項目管理，提高管理效益，助推集團公司和公司高質量發展。三要加強管控，嚴格抓好財務資金和項目成本管理審批。抓住關鍵節點、關鍵人員，優化管控流程，嚴格落實四算對比、盈虧分析，充分利用信息化工具強化財務資金管控、項目全過程成本管控，防控財務資金風險，有效抓好項目成本管理。四要抓好監督，從嚴落實全過程監督管控。總部各部門和分公司要堅持原則，形成合力，加強檢查考核，共同抓好項目全過程監督檢查，防止項目管理過程中產生問題；深入貫徹落實員工廉潔從業若干規定，引導員工守紀律、講規矩、守底線，杜絕任何違規違紀現象發生。五要落實責任，全面推動存在問題整改落實。根據部門職責落實責任分工，在執行落實若干措施過程中深化問題整改工作，認真反饋情況問題，結合實際抓好創新，不斷完善管理制度機制，促進企業高質量發展。

江海華表示，控股公司將進一步堅決貫徹執行集團公司的各項決策部署，認真對照集團公司檢查組檢查整改工作要求，舉一反三、以點帶面，逐項整改落實到位，并不斷在執行落實中深化認識、總結經驗、提高水平，不斷推動實現高質量發展。

集團公司黃淇、鐘錦云、盧紅濤、郭榮漢，公司市場經營部、運營管理部、安全和生產管理部、集中采購部、財務管理部、法務權益部、紀檢監察審計部和第一、三分公司、項目部相關負責人參加。