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10月24日，廣西建工集團聯合建設有限公司2019年三季度經濟運行分析會議在建工大廈2號樓1814會議室召開，會議總結分析三季度經濟運行情況，研究部署四季度工作。聯建公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，黨委副書記、總經理李日紅傳達集團公司2019年三季度經濟運行分析會議精神，副總經理陳昱任主持會議。公司領導班子成員向丹、玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規祥出席會議。

會上，陸彪通報了公司三季度經濟運行情況，總結三季度經濟運行主要特點及亮點，分析存在的問題及原因，部署第四季度工作。他指出，公司三季度經濟運行總體平穩，主要經濟指標均保持兩位數快速增長。就如何進一步抓好四季度及年底工作，他提出 “八個著力”要求：

一是著力抓好生產經營各項工作，奮力沖刺全年目標。要充分發揮市政工程施工總承包特級資質和工程設計市政行業甲級資質、公路一級資質優勢，力爭在承接高等級公路、市政項目上取得新突破。要抓好新項目開工、已完工項目竣工、重點工程項目進度協調等工作，形成開工一批、建設一批、竣工一批、結算一批的良好態勢。要廣泛開展勞動競賽，掀起施工搶工高潮，切實推動施工生產。

二是著力抓好企業各項管理工作，全力防范發展風險。要嚴格落實“四不接”原則，防范經營風險；嚴格落實“九項措施”，防范生產風險；嚴格落實“十個嚴禁”，防范項目風險；加強法務工作，防范法律風險；加強勞務管理，防范勞務風險；加強印章管理，防范印章風險。

三是著力抓好專項治理和清欠清收、停緩建盤活工作，為企業挽回經濟損失。要抓好虧損項目審計工作，查明虧損項目的虧損原因、責任、性質，全力追責追收。要堅持清防并舉，一手抓清欠、一手抓防范，降低清欠清收存量。要列出清單，分析原因，細化目標，分解責任，專人跟進，推動停緩建項目清收盤活工作。

四是著力抓好重點項目的推進，樹立企業良好形象。要高度重視地方政府、集團公司高度關注的重點項目推進工作，班子成員要形成合力抓起來，勇于擔當、積極主動作為，全力以赴推動重點項目建設。

五是著力抓好人才隊伍建設，提升企業核心競爭力。要提高員工隊伍素質，優化人才結構，進一步建立健全“有為才有位”的正向激勵機制和“無功即是過，庸碌就是錯，不在狀態就換位子”的監督問責機制，最大限度調動干部職工干事創業的積極性。

六是著力抓好黨建引領工作，構建黨工團聯動新局面。要加強黨建引領型企業建設，持續抓好主題教育發現問題整改落實。要持續深化“黨旗飄揚·聯建強”黨建品牌建設，進一步激發基層黨組織工作活力，推動黨建工作和生產經營深度融合，形成黨建帶團建帶工建帶婦建的大政工格局。

七是著力抓好領導人員管理工作，發揮好帶頭表率作用。要加強領導人員教育管理，不斷增強干事創業的激情，嚴格按照集團公司提出的“三力”四管”要求，不斷提升領導人員綜合管理能力，做勇于擔當、敢于作為的表率，形成“頭雁”效應，以上率下，推動企業高質量發展。

八是著力抓好歲末年初各項工作，為明年工作起好步開好頭。要抓好四季度的生產經營管理工作、今年工作總結和明年謀劃工作，爭取實現明年一季度經濟運行“開門紅”。

會上，李日紅傳達了集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司2019年三季度經濟運行分析會上的講話精神及集團公司黨委副書記、副董事長、總經理羅濤所作的集團公司2019年三季度經濟運行分析會報告精神。

據悉，前三季度聯建公司實現營業收入39.03億元，完成年度任務的75.06%；新簽合同額88.21億元，完成年度任務的92.85%；實現利潤2939.69萬元，完成年度任務的75.38%；實現企業總產值46.12億元，完成年度任務的83.85%。公司主要經濟指標均實現保持兩位數快速增長。

   集團公司監事會鐘錦云，公司代（副）三總師、總經理助理、總法律顧問、各處室負責人、各分（子）公司黨政主要領導、財務科負責人參加會議。（黃海安）

會議現場

李日紅發言

陸彪發言