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9月24日下午，廣西建工集團聯合建設有限公司召開“防風險、保安全、迎大慶”“嚴防死守100天”安全生產工作會議。公司黨委書記、董事長陸彪，安全總監、副總經理張強，總工程師玉梟彤出席會議并講話。安全管理處處長玉習有主持會議。

陸彪在會上提出五點要求。一是要提高政治站位。各單位主要領導要切實擔負第一責任人職責，深刻認識防風險、保安全工作的重要性。針對近期在清收清欠方面出現的一些不穩定因素，各單位要高度重視，及時化解，不能將矛盾上交，要看好自己的門，管好自己的人，處理好自己的事。二是加大風險隱患排查。各單位要仔細摸底排查各方面工作的風險點、危險源，做到底數清、情況明，研究制定應急預案，發現情況能夠第一時間穩妥處置。要做好農民工工資發放工作，安排好節日期間值班，將維穩工作落到實處。三是要全面落實安全生產九項措施。嚴防死守安全責任事故的發生，嚴格重大危險源的管控，嚴格隱患排查、整治，將安全交底和安全管理工作落實到位，確保大事不出、中事不出、小事盡量不出。四是要抓緊施工的黃金季節。既要嚴防死守100天，又要抓緊黃金施工期，全面沖刺年度任務目標。各單位、各部門要通力協作，推動各項目盡快形成報量，形成結算，形成產值，見到成效。五是要提高執行力。時間緊、任務重，對我們的戰斗力和執行力是個挑戰，同時也是檢閱一年工作成效的時候。各分公司參會領導要及時傳達會議精神，以高度的政治責任感抓緊、抓嚴、抓實每一項工作，將集團公司提出的“三力”“四管”要求體現在每一個項目上，以飽滿的熱情和優異的成績迎接新中國成立70周年。

張強指出，公司對此次會議非常重視，各分公司必須認真貫徹會議精神，嚴查風險隱患，制定解決措施，做到風險可控。同時要求加強安全業務教育和培訓，切實提高管理人員安全意識。

玉梟彤強調，現在公司項目規模越來越大，技術難度越來越高，針對項目管理方面存在的問題和不足，公司技術部門將積極做好服務工作，加強技術指導，將安全問題消滅在萌芽狀態。

公司安全管理處全體人員，分公司安全總監、生產副經理等共23人參會會議。（劉媛琴）

會議現場

陸彪發言