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8月27日上午，廣西建工集團聯合建設有限公司第三分公司召開虧損項目專項治理工作會議。分公司副經理（主持工作）陳小勇出席并講話，分公司副經理、安全總監張澤慶主持會議。

會議傳達了集團公司《建筑安裝企業管理“十個嚴禁”》和公司虧損項目專項治理工作會議精神，解讀了分公司虧損項目專項治理工作方案。各項目經理就項目運行情況及虧損項目專項治理工作情況進行了匯報。

為開展好虧損項目專項治理工作，陳小勇提出五點要求：一是提高政治站位，要不斷強化思想、政治、行動自覺，以高度的責任心和使命感抓好分公司虧損項目專項治理工作。二是落實主體責任，項目經理要勇擔責任，履行責任在一線，全面提高自身業務素質及管理能力。三是分公司領導要做好表率作用，深入項目一線做好調研，發現問題及時解決，推廣有效解決方案，實現各項目同頻共振、同向發力。四是嚴控成本，多管齊下降成本，強化資金管理主線地位，提高成本管控能力。五是結合清收清欠工作同步推進，深入分析項目虧損原因，及時完善項目建設方案。

  第三分公司領導班子、科室負責人、項目經理等共計28人參加會議。（王馨）

會議現場

陳小勇發言