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安全生產是施工企業生產經營的永恒主題，是企業獲得最佳經濟效益的基本保證,而文明施工是實現企業形象的重要保證。一直以來，廣西建工集團聯合建設有限公司本著“管生產必須管安全、管安全必須管過程”和分層管理、逐級負責的原則，確保承建工程安全、優質、高效、有序運行，打造了一批又一批優質工程。下面，讓我們走進梧州岑溪市的金海國際城項目和匯洋華府1#、6#樓項目，看看他們如何爭創自治區安全文明工地榮譽！

岑溪市金海國際城4、5#樓工程位于岑溪市育才路與二十一米街交匯處，建筑面積67347.99平方米，總投資10102.2萬元，合同工期760天，設計標高±0.000m相當于絕對標高98.50m。本工程建筑層數為地下1層、地上33層，建筑高度為99.15m。

走進岑溪市金海國際城項目施工現場，道路在保潔人員定時清掃下顯得干干凈凈，物料區內堆放的物料上都覆蓋了綠網……環顧整個工地現場，映入眼簾的是一片整潔、有序的景象。

這里，安全是天

金海國際城項目始終堅持“安全發展”理念，確保質量安全。自2014年8月開工起，項目始終堅持“安全發展”理念，通過不斷完善體系建設，細化安全生產責任制度，堅持安全風險分類分級管理，嚴抓安全質量教育培訓和考核，開展重難點項目專項檢查等舉措，狠抓隱患排查和提高全員安全意識。同時，項目認真貫徹執行質量管理規章，細化創優標準，落實創優措施，正確處理工期和質量的關系，在確保質量的前提下保證工期，努力打造優質工程、精品工程、品牌工程。

這里，科學為先

項目部始終堅持科學組織，做到“意識超前、計劃周密、臨危不亂、思路清晰”。項目管理團隊認真謀劃布局、整合要素，項目部各業務部門結合項目工期緊任務重的實際情況，對人力、材料、機械設備等各項資源進行統籌協調、統一調配，確保工效。

同時，項目部高度重視QC工作，搭建QC小組交流學習平臺，成立了“金海人”、“探路者”兩個QC小組，組織項目管理人員前往優秀項目部學習先進質量管理方法和經驗。近年來，項目部充分發揮小組成員的集體智慧，不斷求實創新，與時俱進，將QC活動和工程創優有機結合，其成果《工具式懸挑外架預埋工字鋼卡環的開發》、《工具式方鋼管側模的開發》及《提高樓踏步施工質量合格率》等多項成果獲自治區獎項。這些成果在實踐中的運用，也為全面提升工程整體質量管理水平做出了貢獻。

這里，人盡其才

面對繁重的施工生產任務，項目管理人員明確分工，將責任扛在肩上，把任務層層分解，想施工之所想，急施工之所急，在現場一線解決施工過程中的難題，督促關鍵節點和關鍵工序，竭盡全力為施工安全生產提供及時有效的決策。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！表椖坎咳w員工不懼艱難、不辱使命，給公司交上了一份滿意的答卷，為公司爭取到省級榮譽，大家所有的付出和努力也得到了公司各級領導的認可。截止目前，金海國際項目部共獲得包括全國“AAA級安全文明標準化工地”、區“真武閣杯”工程及區綠色施工示范工地在內的30余項榮譽。

匯洋華府1#、6#樓項目

距離金海國際城2公里處，還有另一優秀的項目拔地而起——匯洋華府1#、6#樓項目。該項目位于岑溪市南環路與南北大道延長線交匯處，整體工程造價為1.99億元，工程總建筑面積119691.18平方米，由9棟多層住宅樓、1棟商業樓、1座大門、2棟高層住宅樓組成。該項目于2018年4月開工，是第三分公司重點打造的精品工程之一。

制度落實常態化

自項目開工以來，項目部領導小組就提出了“制度保安全，安全促發展”的口號，全面落實公司各項規定。一是項目部管理人員針對本工程施工特點，結合現場場地狀況，從平面布置著手制定詳細的安全策劃書，將安全管理要求由點到面落實。二是對在檢查中發現的問題嚴格進行定人、定時間、定措施整改，對整改的部分依規定進行復檢，復檢合格后才能進行下一道工序施工。三是在分公司的指導下，經常性創建“施工安全無陷阱工地”活動，進一步保障工地建設安全。

綠色施工管理精細化

項目實行以項目經理為第一責任人的防揚塵污染管理責任制，建立和健全建設方、監理方、施工單位三方主體責任體系，成立各分包、勞務隊伍全體參與的防揚塵、降噪聲污染管理領導小組，做到防揚塵污染管理事事有人管理，件件有人抓，真正將責任落實到每位管理人員。同時，項目建立健全檢查制度、獎懲制度、持證上崗制度、會議制度和各項專業管理制度，確保具體施工人員認真履行工作職責，切切實實將綠色施工管理的各項要求落實到每一道施工工序、每一個施工環節。

此外，項目根據施工進度的要求和施工現場的實際情況，配備和采購高壓水槍沖洗設備，設置灑水噴淋系統，確保實現車輛沖洗、裸土覆蓋、硬化道路、灑水降塵、工地綠化5個100%必須達到的要求。

質量管理“樣板化”

為加強對工程施工重要工序、關鍵環節的質量控制，項目堅持“樣板引路”和“實測實量”制度，有效提高工程質量的整體水平。一方面，項目通過打造模板支撐體系樣板、單邊支模樣板、砌體-構造柱樣板，機電安裝樣板等樣板，為工人提供直觀的判定尺度，實施標準化管理，提升工程的一次成活、一次成優率；另一方面，通過建立測量樣板，開展實測實量工作，實現了工程實體質量數據上墻，大大提高了后續工程施工質量。

“封閉式”施工嚴格化

項目重點針對物料運輸、物料堆放等易產生粉塵顆粒物的活動，采取圍欄、遮蓋、封閉等防塵措施，設置相對封閉的操作棚，確保項目現場及周圍安全衛生環境。一方面，項目清理建筑垃圾或廢料時，采用灑水等吸塵措施，嚴禁直接把垃圾傾倒地面或高空拋散至地面，避免粉塵等顆粒物的產生；另一方面，項目采取袋裝或密閉清運的方式，對施工場地清掃出的物料和建筑垃圾進行清理。

此外，施工現場嚴格按照廣西建工集團統一標準化設置，建立不低于2.5米的圍墻，有效防止工地揚塵及其余顆粒物的漫出；工地內生活區，辦公區、施工準備區、材料堆放區及各庫房、便道等道路進行硬化處理，為揚塵控制提供了有利條件。

項目文化建設創新化

項目在狠抓施工管理的同時，不斷加強項目文化建設，為廣大施工人員提供繼續學習的課堂以及“家”一般的生活環境。一方面，項目開設農民工學校，不定時為廣大農民工提供技術及安全培訓，加快農民工向產業技術工人的轉化；另一方面，項目在生活區設置親情文化墻、醫務室、娛樂休閑區，配備洗衣機、空調、太陽能等洗浴設施，增強員工幸福感和獲得感，全力打造“項目·家”文化。

近年來，第三分公司認真貫徹執行自治區文明工地管理標準化和集團標準化圖集標準，從開工策劃到現場實施，將安全文明施工與現場管理融為一體，使安全文明施工常態化、標準化，促使分公司安全文明標準化建設再上新臺階。此外，為深入貫徹落實集團公司提出的“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”和公司提出的“黨旗飄揚 聯建強”的黨建品牌口號，匯洋華府項目部與第三分公司岑溪片區項目組成了岑溪項目聯合黨支部，并多次召開“不忘初心、牢記使命”主題教育會議，進一步強化項目黨員意識，增強黨性觀念。同時，項目現場設立了黨員責任區，項目黨員結合自身的崗位職責，在一線發揮黨員先鋒模范作用，進一步增強基層黨組織的堡壘作用，逐步實現“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”的目標。（王馨）

金海國際-施工現場材料堆放

匯洋華府外架噴淋系統

匯洋華府外角手架外觀