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7月25日下午，廣西建工集團聯合建設有限公司副總經理、安全總監張強率隊到第二分公司昌林中心工程開展題為“在公司跨越式發展新形勢下如何提高安全生產工作水平”主題教育專題調研。

在調研會上，第二分公司與會人員圍繞調研主題進行交流發言，并就新開工項目交底、項目日常安全管理、管理人才隊伍建設、安全教育培訓等方面進行探討。在認真聽取分公司的意見建議后，張強對分公司安全生產工作取得的成績，特別是對分公司下半年的工作計劃給予充分肯定，他表示，公司將統一收集匯總意見建議，進一步研究解決方案。

針對如何進一步加強安全生產管理，張強提出四個要求：一是抓管理，全面提升安全質量管理水平，杜絕亂象。管理人員要把安全放在首位，以高度的政治站位和責任意識，高效率推進安全生產工作。二是抓培訓，全員提高安全生產意識，規避危險。要嚴格落實安全生產的各項培訓制度，樹立“安全第一”的理念，提高安全生產意識和技能。三是抓制度，制定切實可行的制度保障，層層把關。進一步完善制度，層層落實生產安全責任，嚴防各類安全生產事故的發生，確保項目建設安全穩定。四是抓創新，切實加強安全生產技術管理，改革創新。嚴格貫徹落實集團公司和公司“項目管理提升年”的活動要求，著力改革創新，充分利用信息化技術，提高安全生產效率，推動公司安全生產工作健康穩定發展。

    公司紀委副書記、總經理助理、第二分公司黨支部書記、經理羅繼濤，公司安全管理處副處長李智，第二分公司在家領導班子成員，項管科全體人員、項目部管理人員參加調研座談會。（施運駿）

調研會現場

張強發言