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7月18日，廣西建工集團聯合建設有限公司公司副總經理、安全總監張強到第五分公司施工的路橋·錦繡麟城項目開展“在公司跨越式發展新形勢下如何提高安全生產工作水平”主題調研，公司安全處副處長李智陪同調研。

張強深入項目現場，對項目的概況、進度、建設過程中的困難及所采取的應對措施等進行詳細了解，并針對下一步項目安全生產工作作出指導。

調研會上，第五分公司經理方源，黨支部副書記、副經理李志偉，副經理、安全總監葉海生，副經理覃萬平，項目負責人及相關科室負責人就項目安全生產管理情況、存在的問題以及進一步推動安全生產發展的措施作了深入研討。

張強在會上認真聽取研討后，結合實際案例傳達了集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司第三季度安全生產工作上的講話要求。他要求，一是把安全生產放在首位。第五分公司項目多、任務重，要清醒認識當前安全生產形勢的重要性，嚴格排查一切安全隱患，確保安全生產工作萬無一失。二是有切實可行的安全生產責任制度。分公司要把責任落實到個人，做到真管、敢管，防患于未然。三是提高對安全生產工作解決能力。要善于總結項目存在的安全問題，做好安全生產管控，及時排查隱患，督促整改和落實防范措施，消除不安全行為。四是提高職工安全意識。分公司要以“安全生產月”為契機，做好安全教育、培訓工作，提高現場應急救援和風險防控能力。五是夯實基礎管理，強化“紅線”“底線”意識。分公司要全面貫徹落實集團與公司“六個一”活動要求，夯實基礎管理工作，強化安全生產“紅線”意識和“底線”意識，保障安全生產，推動安全各項工作穩步前進。

分公司領導班子、相關科室負責人及項目管理人員共計30余人參加調研。（李妙霞）

調研會現場

張強發言

深入項目現場進行調研