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   6月22日，廣西建工集團有限責任公司代總工程師、技術中心主任肖玉明率集團公司上半年質量安全綜合大檢查第二檢查組到廣西建工集團聯合建設有限公司第七分公司施工的佳和?碧海灣項目開展上半年質量安全管理綜合大檢查。聯建公司黨委副書記、總經理李日紅，第七分公司經理劉雄等陪同檢查。

  肖玉明一行深入施工現場，對項目的安全文明施工、外腳手架高處作業、臨時用電、機械設備、安全防護等工作進行檢查，詳細了解了項目質量安全生產管理情況，仔細查看了安全生產檢查日記、周記等安全、質保資料。

  在聽取檢查組成員檢查結果反饋后，肖玉明對項目安全生產、質量管理工作表示肯定，并提出五點要求：一是提高政治站位，進一步解放思想，改革創新安全生產工作，以擔當實干貫徹“推進綠色發展”精神，將綠色施工廣泛推廣到其他項目，為集團公司在綠色施工建筑領域積累寶貴的施工經驗，打造更多的綠色施工企業品牌。二是立即整改檢查中發現的問題，層層認真落實工作部署，明確整改期限和目標任務，在保證安全、質量的情況下，推進項目按既定目標有序開展工作。三是深入貫徹落實集團公司安全生產工作九項措施和《標準化圖集》等要求，加強安全質量管理，進一步提升安全生產標準化和安全文明施工水平，深入推進“項目管理提升年”活動，以精益求精的管理理念，展示“特級聯建”水平，打造示范工程。四是深化“支部建在項目上·黨旗飄在工地上”活動要求，充分發揮項目黨支部戰斗堡壘作用，發揚奮斗精神，緊緊圍繞工程進度、安全生產、質量保障、提質增效，發揮黨員技術骨干帶頭作用，帶領一線工人在高大精尖、急難險重活動中攻堅克難，真正做到以黨建工作促進生產發展。五是做好汛期、臺風、高溫排班部署，強化防暑降溫安全措施和汛期應急預案編制措施，不斷改善一線施工人員生產生活條件，切實維護工人的勞動安全衛生合法權益。

  在反饋意見會上，李日紅對檢查中發現的安全隱患提出整改要求，強調項目部要舉一反三，深入排查，從源頭切實防范風險、消除隱患，進一步夯實安全生產基礎，時刻筑牢安全生產紅線。他要求：一是項目部要以本次迎檢工作為契機，積極運用檢查組提出的先進管理經驗和施工技術，盡快整改不良安全隱患和管理漏洞，提高項目管理水平。二是樹牢安全生產意識，加大現場的隱患排查力度，提高施工團隊現場策劃和管理能力，保證安全生產主體責任層層落實。三是加大管理創新、科技創新力度，注重細部工程的質量管控，嚴格按照“魯班獎”工程的施工要求進行施工。

  經過檢查組綜合考評，佳和·碧海灣項目被評為優良。

  集團公司上半年質量安全綜合大檢查第二檢查組成員，聯建公司第七分公司相關人員，項目一線管理及班組、施工有關人員參加檢查和反饋會。（第七分公司）

會議現場

檢查組到項目檢查各項工作

肖玉明發言

李日紅發言