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   為貫徹落實公司二屆三次職代會相關工作部署，進一步規范項目安全生產、質量技術等工作，4月22日下午，廣西建工集團聯合建設有限公司第三分公司在岑溪市匯洋·四季花城項目部舉行“項目管理提升年”活動啟動儀式。分公司副經理（主持工作）陳小勇出席并講話，分公司副經理張澤慶主持會議。

  陳小勇在會上指出，2019年是集團公司以及聯建公司的“項目管理提升年”，是全面深入抓好項目管理的解放思想大行動，分公司各級管理人員要提高政治站位，深刻認識集團公司以及聯建公司開展“項目管理提升年”活動的重要意義，進一步提升項目管理能力，推動分公司更好、更快地發展。

  為貫徹落實好“項目管理提升年”各項活動要求，陳小勇提出三點意見：一是加強領導，強化措施，狠抓落實，形成合力， 確保分公司“項目管理提升年”活動取得實效。二是加強督導檢查和責任追究，做到從嚴管理，從嚴監督，從嚴問責，形成分公司強化和提升項目管理的長效機制，保障分公司持續穩健發展。三是加強工作指導，從人才規模和質量、項目自營和多次經營、項目成本管控、信息化建設、制度建設以及農民工勞務管理等方面探索創新之路，為推進公司高質量發展、助推集團公司沖刺世界500強做出積極的貢獻。

  會上，張澤慶宣讀了分公司“項目管理提升年”活動方案，并提出了活動重點工作任務。

  第三分公司領導班子成員、各科室負責人、相關項目管理人員共計65人參加會議。（莊軍軍）

會議現場

陳小勇發言