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   為推動公司項目過程預結算等工作的順利開展，確保在第二季度末實現結算指標過半的總體目標，5月13日至28日，廣西建工集團聯合建設有限公司商務處深入各分公司召開預結算管理工作推進會，就分公司相關工作下一步計劃提出意見和建議。公司代總經濟師陳玉萍，商務處處長鄧月華、副處長鄧杏等參加會議。

  會上，各分公司預結算負責人逐一詳細介紹了分公司結算工作推進情況，提出了確保結算指標完成的具體工作措施，并針對EPC項目的圖紙編制、設計概算編制報審、施工圖預算編制報審等內容展開了詳細分析。

  陳玉萍聽取了各分公司相關負責人的匯報，并提出四點要求：一是各分公司要轉變思想觀念，加大對預結算工作的重視力度，注意收集項目的各項結算資料，掌握項目結算工作的主動權，力爭順利完成結算指標。二是結算工作的完成情況與分公司清欠清收工作以及年度效益有著密不可分的關系，分公司要進一步明確各項目結算工作責任人及跟蹤對接人，細化責任分工，做好跟蹤記錄，確保結算工作有效、有序開展。三是及時做好EPC項目施工圖預算的編制及報審工作，杜絕項目已完工但預算價格還未報審的情況出現。四是加強對預結算人員的培養和教育，不斷提高專業素質和知識技能，確保各項工作落實、落細。

  會議還對各分公司商務交底工作、商務月檢情況、標后預算編制工作等做了詳細了解。（劉澤蓮）

三分公司推進會

陳玉萍發言

四分公司推進會