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   5月20日，第四分公司召開經濟運行情況調研會，研究分析今年1-4月經濟運行情況，安排部署5-6月工作任務。公司黨委副書記、總經理李日紅出席會議，副總會計師鄧規祥主持會議。

  會議伊始，公司總經理助理、分公司黨支部書記、經理鄧生流對分公司2019年1—4月的基本情況及各項經濟指標數據進行匯報。鄧生流表示，開年來，分公司一手抓經營，一手抓管理，做到兩手抓、兩促進。其中，分公司堅持差異化經營戰略，市政、公路工程的承接額占承接合同額的69%，經營結構得到不斷優化。此外，分公司組織開展了安全生產經營管理集中培訓，推行了預結算組全過程承包制度，成立了安全、質量考核檢查小組，多舉措、多層次完善管理機制，提升管理水平。

  在聽取了工作匯報后，李日紅強調，第四分公司要咬定全年目標任務，在當前工作基礎上，聚焦痛點補短板，明確工作思路和方法，有效抓推進、抓落實，拿出“背水一戰”的決心和勇氣，力爭在上半年最后一個月完成目標任務。

  他要求：一是加大經營承接力度，在公路、市政等重點業務領域上集中、持續發力，提升“高大精尖”項目占比，實現從快速發展到高質量發展的轉變。二是深入項目一線，聚焦關鍵領域，全力以赴創造有利條件，服務項目各項生產工作，加快施工進度。三是強化責任擔當，加強協調配合，倒排進度、掛圖作戰，在清收清欠工作以及遺留、老舊項目問題上下功夫、見效果。四是深入貫徹落實集團公司和公司“項目管理提升年”活動要求，嚴防死守項目安全，建立健全良性有效的監管整改機制。五是將人才引進和培養工作擺在更為突出的位置，努力做好市政、公路專業一級建造師的人才內部培養與外部招聘工作，確保分公司人才隊伍建設工作出實效。

  會上，公司相關處室負責人分別對分公司證件管理、清收清欠、結算送審、項目進度等方面工作進行了指導和點評。

  公司相關職能處室負責人，分公司領導班子成員以及各科室正副職人員20余人參加會議。（徐筱韻）

會議現場

總經理李日紅發言

經理鄧生流發言