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   5月17日上午，廣西建工集團聯合建設有限公司第六分公司召開1-4月經濟運行情況調研會。公司黨委副書記、總經理李日紅出席會議并講話，副總會計師鄧規祥主持會議。

  會議伊始，公司總經理助理、第六分公司黨支部書記、經理馬漢國從指標完成情況、生產管理工作、創優創先等方面匯報了分公司2019年1-4月經濟運行情況。馬漢國指出，1-4月，第六分公司堅持“解放思想、改革創新、穩中求進、擔當實干”的工作思路，大力開拓經營市場。截止4月，分公司累計中標7個項目，新簽合同額達8.0854億元，同比增長606%，完成年度指標15億元的53.9%。目前，分公司正充分利用二季度良好發展時機，切實落實各項指標工作，力爭在6月底實現“時間過半、任務過半”目標。

  李日紅認真聽取了工作匯報，充分肯定了第六分公司大力實行差異化經營發展戰略取得的成績，并對接下來的工作提出七點要求：一是咬定全年目標不放松，全面梳理各項工作進展，確保在規定時間內完成“時間過半，任務過半”目標任務。二是及時總結先進經驗，努力承接一批“高大精尖項目”，提升公司知名度和品牌度。三是提升項目管理水平，協調各方資源，加快施工進度，按時完成施工產值任務。四是強化安全管控，嚴格貫徹落實公司安全生產工作細則，為創造公司平穩良好運行態勢做出積極貢獻。五是安排專項團隊，逐一調查、了解各項目產值數據，跟進、監督清欠清收工作，努力做到減存量、控風險。六是完善、優化年度創優計劃，嚴格把關項目生產各道工序，加大安全生產標準化建設力度，促進項目創優創先工作邁上新臺階。七是建立健全分公司人才培養、引進工作機制，注重人才隊伍建設，提升員工素質，充實專業管理隊伍。

  會上，公司相關處室負責人分別對第六分公司財務管理、經營產值、清欠清收、竣工審定報表、項目管理等工作存在的問題進行了詳細點評與指導。

  公司相關處室負責人，第六分公司班子成員及科室負責人等22人參加會議。（練金金）

調研會現場

總經理李日紅發言