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   為響應集團公司和公司“項目管理提升年”活動要求，提升分公司預結算管理工作水平， 5月14日，廣西建工集團聯合建設有限公司第四分公司舉行預結算組全過程承包協議簽約儀式， 7個預結算小組組長分別與經營科簽訂預結算工作承包協議書。公司總經理助理、分公司經理、黨支部書記鄧生流出席儀式，分公司副經理、工會主席陸德智主持儀式。

   儀式伊始，陸德智宣布7個預結算小組正式成立，并代表經營科與7位組長簽訂《預結算組全過程承包協議書》。今后，預算小組將采取競爭的形式爭奪新項目預結算工作，競爭成功的小組將在組長的帶領下，全面、系統、高效保質完成預結算工作。第四分公司是聯建公司內部首個創立預結算組全過程承包制度競爭模式的分公司，協議的簽訂有助于分公司預結算工作逐漸與市場接軌，提升分公司預結算工作管理水平。

  鄧生流對分公司7個預結算工作小組的成立表示祝賀，強調小組要建立健全組內預結算管理工作機制以及考核機制，明確職責分工，做好每一個項目的預結算工作。他要求：一是各小組組長要起到領頭羊作用，帶領小組成員團結一心、奮發向上，做好項目的服務工作，優質高效完成承接項目的預結算任務。二是進一步明確小組成員工作職責，健全完善組織架構，提高工作效率，快速推進項目預結算工作。三是緊跟市場需求，積極應對市場變化，持續優化業務結構。四是實行“底薪+提成”工作模式以及“優勝劣汰”的人員淘汰機制，鼓勵多管一個項目，多一份收入，多勞多得、按勞分配，確保小組成員效能最大化。五是分公司相關科室要以預結算組全過程承包制度的成立為契機，全面深化改革，促進分公司各項業務平穩健康發展。

  分公司副經理竇燕軍，經營科全體預結算人員50余人參加會議。(李雪瀅)

會議現場

經理鄧生流發言

簽訂儀式

合影